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da empresa e a partir dessa informação a gerência pode O citado autor continua afirmando que “o nível
planejar e executar ações de controle sobre atividades de detalhamento a ser empregado é uma decisão
específicas. importante na implantação do ABC e está intimamente
relacionado aos objetivos do sistema. Se o objetivo for
No que se refere às desvantagens, Leone meramente o cálculo dos custos dos produtos, pode-se
(2009) menciona que é preciso ter muito cuidado no usar um menor grau de detalhamento, ao passo que, se
trabalho contábil de identificação dos custos e despesas o objetivo for apoio ao controle operacional e à maioria
em relação às atividades. Como em todo trabalho dessa do processo, é necessário detalhar mais as atividades”.
natureza, poderemos encontrar alguns itens de custos e
despesas que são diretamente relacionados à atividade Para o correto mapeamento das atividades é
em estudo e muitos itens que são comuns a muitas necessário realizar procedimentos como: entrevistas as
atividades e precisam ser apropriados por meio de pessoas envolvidas, ou seja, os colaboradores, para
critérios subjetivos ou presumidamente científicos, estes detalhar as rotinas internas de forma a atender as
resultantes de uma pesquisa estatística dispendiosa, necessidades anteriormente fixadas pela empresa, para
demorada e complexa. posteriormente formar o processo.

Em análise as desvantagens, Martins (2010), 2ª Etapa: Distribuição dos custos às atividades;
comenta que diversas críticas são feitas ao ABC no
sentido de que este método de custeio não elimina a Nesse momento são distribuídos os custos de
figura do rateio dos custos e ele explica que no rateio há forma primária e da melhor maneira possível para as
a alocação dos custos de forma altamente arbitrária e atividades, é onde os custos devem representar os
subjetiva e que no método do rastreamento, este insumos por ele utilizados, o critério para o rateio deve
procura analisar a verdadeira relação entre o custo e a ser o dos custos indiretos, já que os diretos são de fácil
atividade através do direcionador de recurso, alocação. Conforme BORNIA (2009, p.115).
identificando o que é que efetivamente gerou o custo de
maneira racional e analítica de forma a dirimir as O cálculo dos custos das
possíveis distorções. atividades corresponde à distribuição
primária do método dos centros de custos.
Os custos a serem distribuídos são os
2.3 Etapas do Método de Custeio ABC custos indiretos, já que os custos diretos não
apresentam dificuldade para serem alocados
A implementação do ABC possui as seguintes aos produtos.
etapas segundo BORNIA (2009).
3ª Etapa: Distribuição dos custos das atividades
1ª Etapa: Mapear as atividades; indiretas até as diretas;

Nesta etapa, a empresa será divida em setores, O grande fator que distingue o ABC dos
e posteriormente alocar as atividades que cada setor métodos tradicionais é a maneira como ele atribui os
desenvolve, proporcionando assim, a visualização e custos aos produtos. Portanto, o grande desafio, a
distribuição dos custos. espinha dorsal, a verdadeira “arte” do ABC está na
escolha dos direcionadores de custos (MARTINS, 2000,
Essa etapa é considerada um dos pontos p.103).
cruciais para uma boa implantação do método ABC, pois
segundo Bornia (2009, p.114): 4ª Etapa: Distribuição dos custos dos produtos.

A organização deve ser modelada Para a distribuição dos custos dos produtos são
em atividades, as quais, encadeadas, utilizados os direcionadores de custos, os quais devem
formam os processos. Essa visão de ser definidos no momento da implantação do método e
processo, talvez seja a maior diferença entre de acordo com o nível de detalhamento das informações
ABC e os métodos tradicionais, pois facilita o
apoio a ações de melhoria da empresa. que deverá gerar. Conforme BORNIA (2009) “de forma