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         tor, a partir de pequenos empresários ou de empreendedores       6.  Mudança na forma de ver o mundo (da per-
         individuais. A inovação evolucionária manifesta-se através de      cepção  das  realidades,  do  significado  das
         melhorias  incrementais  em  produtos  dentro  das  empresas.      coisas);
         Considera que esta inovação é mais comum e tem como ob-          7.  Novo  conhecimento  (quer  científico,  quer
         jectivo manter ou aumentar a posição competitiva das empre-        não científico). (p.304)
         sas que operam nesse sector.

            Segundo Agustinho & Garcia (2018, p.227), quando olha-  5.  EMPRESA – UNITED STATES LUGGAGE
         mos para o facto de a inovação ocorrer dentro ou fora da em-
         presa, existem dois modelos de inovação, as inovações aber-  Segundo o Web site da empresa, United States Lugga-
         tas e as fechadas. Esta classificação, segundo os autores foi   ge Company, a sua história tem duas raízes históricas distin-
         definida por Henry Chesbrough (2003), que diz que o modelo   tas  -  a  United  States  Trunk Co.,  fundada  em  1911  em  Fall
         de  inovação  aberta  (open  innovation)  é  quando  existe  uma   River, Massachusetts e a London Leather, fundada em 1940
         interação  entre  empresas,  academias  e  consumidores  no   por John Axe na cidade de Nova York.
         sentido de uma cooperação de criação, por oposição, o mo-
         delo  de  inovação  fechada  (closed  innovation)  verifica-se   John Axe era um artesão habilidoso que, com a sua famí-
         quando a inovação ocorre dentro da empresa e, é esta que a   lia, saiu de barco da Europa carregando pouco mais de US
         gera, desenvolve e comercializa, sem a participação de ou-  $100.  Reunindo  dinheiro  suficiente  para  comprar  sobras de
         tras instituições externas.                          couro de curtumes locais na cidade de Nova York, ele fez à
                                                              mão, carteiras, chaveiros e outros pequenos artigos de couro,
                                                              que vendeu para sustentar a sua jovem família. Ele chamou a
            4.  FONTES DE INOVAÇÃO EMPRESARIAL                empresa London Leather. Em 1959, Larry Krulik juntou-se ao
                                                              sogro e, juntos, fizeram a empresa crescer de forma constan-
            Segundo Teixeira (2015, p.303) as duas principais fontes   te. No início da década de 1970, a London Leather fez a tran-
         de inovação empresarial são o market pull e technology push.   sição da sua origem na cidade de Nova York e passou a pro-
         De acordo com o autor, estas duas fontes são complementa-  jectar e vender caixas de jóias de madeira fabricadas no Ex-
         res e não são suficientes quando interpretadas isoladamente.   tremo Oriente.
         O market pull, caracteriza-se como as necessidades ou pres-
         sões externas do mercado, que exige um melhor desempe-   A United States Trunk Co. estabeleceu uma sólida repu-
         nho de produtos ou serviços, enquanto technology push, tra-  tação  nos  seus  primeiros  anos  como  fabricante  de  baús  e
         duz a força interna do desenvolvimento tecnológico.   mochilas em Fall River Massachusetts. Na década de 1950,
                                                              com o aumento da prosperidade do país, criando uma nova
            Contudo, para o autor, a inovação empresarial também   geração de viajantes de classe média, o negócio mudou para
         pode ocorrer dos resultados de investigação desenvolvida por   as malas de mão, mudando o nome da empresa para United
         departamentos de pesquisa e desenvolvimento ou, até mes-  States Luggage.
         mo no desenvolvimento de pequenas empresas.
                                                                  Em 1982, Larry Krulik e Bernard Sadow, na altura, vice-
            Ainda segundo Teixeira (2015),                    presidente da United States Luggage, tiveram a sorte de se-
                                                              rem  apresentados  por  um  amigo  em  comum  e  Larry  Krulik
                    Para Drucker são sete as principais fontes de   adquiriu  a  United  States  Luggage.  No  final  da  década  de
                 impulsos  à  inovação, quatro  internas  e  três  exter-  1980, a United States Luggage tornou-se uma das maiores
                 nas:                                         empresas de malas de couro dos EUA, conhecida por pastas
                    1.  Acontecimentos inesperados (o sucesso ou   de  documentos  de  alta  qualidade,  acessíveis,  com  designs
                       falhanço inesperado):                  patenteados e a primeira mala em cores nesta categoria de
                    2.  Contradição (incongruência entre a realida-  produtos.
                       de e a forma como ela é encarada):
                    3.  Alteração  dos  processos  de  trabalho  (e  a   Em 1987, o filho de Larry, Richard, juntou-se ao pai na
                       necessidade de inovar daí decorrente):   empresa. Richard e seu pai trabalharam juntos por 8 anos,
                    4.  Alterações  na  estrutura  da  indústria  ou  do   antes de Larry falecer, nesta altura Richard assumiu o coman-
                       mercado  (que  muitas  vezes  apanham  as   do como CEO.
                       pessoas desprevenidas):
                    5.  Alterações demográficas (muito importantes   Em 2000, a United States Luggage adquiriu a Briggs &
                       para algumas áreas de negócio):        Riley, uma empresa de malas de luxo fundada em 1993 em
                                                              Half  Moon  Bay,  Califórnia.  A  Briggs  &  Riley  construiu  uma
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