Page 22 - rcf130_131_Neat

22

pendendo da apetência que a organização tem. Isto é, operações de forma a atingir os objetivos estabelecidos
depois de identificados e avaliados os riscos, deverão e a salvaguarda dos ativos, ou seja, deverá ser apoiada
preparar-se respostas que obedeçam inevitavelmente às pelo controlo interno. A implementação do controlo inter-
seguintes possibilidades: no deverá ser da responsabilidade do órgão de gestão,
atribuição essa que visa dar uma maior credibilização ao
➢ evitar o risco; mesmo.
➢ reduzir o risco;
➢ partilhar o risco; Tendo em conta que o sistema de controlo interno
➢ aceitar o risco. abrange toda a organização, este poderá fornecer uma
maior garantia de que a informação emanada da conta-
2 - Controlo das Atividades: são as políticas (o bilidade, nomeadamente a de natureza financeira, é o
que deve ser feito) e procedimentos (a forma como se sustentáculo das decisões empresariais.
deve fazer) instituídos que asseguram que a resposta ao
risco funciona, bem como, que outras diretivas da enti- Bibliografia
dade são seguidas.
Attie, W. (1998). Auditoria, conceitos e aplicações
3 - Informação e Comunicação: estas tornam-se (3ª ed.). São Paulo: Atlas.
particularmente importantes, com vista a facilitar a cria-
ção de valor acrescentado e a formalizar, na organiza- Portugal, B. d. (2008). Aviso do Banco de Portugal
ção, um sistema de informação estratégico, permitindo nº 5/2008. Obtido em Outubro de 2012, de Banco
assim que a informação pertinente seja transmitida de de Portugal: http://www.bportugal.pt/sibap/
forma clara e atempada. Segundo a DRA 410 (2000, p. application/app1/docs1/avisos/textos/5-2008a.pdf
§14) a “comunicação toma tais formas como manuais de
políticas, manuais de contabilidade e de relato financeiro COSO. (2012). Internal Control - Integrated Fra-
e memorandos. A comunicação também pode ser feita mework - Coso. Obtido em Outubro de 2012, de
oralmente e através de ações da gestão.” www.coso.org: http://www.coso.org/documents/
Internal%20Control-Integrated%20Framework.pdf
4 - Monitorização: avalia a presença e o funciona-
mento dos componentes anteriores ao longo do tempo. COSO_ERM_ExecutiveSummary_Portuguese.pdf.
Essa tarefa é realizada mediante atividades contínuas (s.d.). Obtido em Dezembro de 2012, de coso:
de monitorização, avaliações independentes ou uma h t t p : / / w w w . c o s o . o r g / d o c u m e n t s /
combinação de ambas. COSO_ERM_ExecutiveSummary_Portuguese.pdf

Prova-se, por isso, que contabilidade é uma fonte de Delloite. (2003). Obtido em Setembro de 2012, de
informação, recebe os dados dos mais diferentes secto- Lei Sarbanes-Oxley: Guia para melhorar a gover-
res da empresa e transforma-os em informações rele- nança corporativa através de eficazes: http://
vantes para os gestores. Um sistema de contabilidade www.deloitte.com/assets/Dcom-Brazil/Local%
que não esteja apoiado num CI eficiente é, de certo mo- 20Assets/Documents/guia_sarbanes_oxley.pdf
do, inútil, uma vez que não é possível confiar nas infor-
mações contidas nos seus relatórios. (Attie, 1984) IIA. (2012). Obtido em Janeiro de 2013, de IIA:
https://na.theiia.org/standards-guidance/
Nota conclusiva: mandatory-guidance/Pages/Definition-of-Internal-
Auditing.aspx
Toda a informação relevante parte da contabilidade.
Para que a informação seja credível, deverá ser apoiada
por um sistema que garanta a confiança e a integridade
da informação financeira e operacional, a eficiência das