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                                     A RELEVÂNCIA DA INFORMAÇÃO
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          César Fernando Moreira Coutinho

          Contabilista e Auditor licenciado pelo ISCAP
                                                              Fotografia de Beatriz Pérez Moya em Unsplash
          Contabilista Certificado pela OCC
          Consultor fiscal (Ex-Inspetor Tributário)
          Professor de Contabilidade no ISCAP







            Introdução                                        gulamentação, combinada com uma intensa concorrência globa-
                                                              lizada alterou o modus operandi das empresas e centrou-se na
            Nos  dias  de  hoje,  vivem-se  momentos  de  mudanças  e   gestão de custos e no desenvolvimento de sistemas de informa-
         transformações abruptas, o que tem obrigado as organizações a   ção que lhes permita entender a sua base de custos e determi-
         modificar completamente o modo de gestão. “Os dois principais   nar as fontes de rendibilidade para os seus produtos, clientes e
         fatores que têm contribuído para estas mudanças são a concor-  mercados” (Coelho 2012, p. 13).
         rência  global  motivada  pelo  fenómeno  da  globalização  e  os
         avanços  nas  tecnologias  de  informação.  As  novas  tecnologias   Os métodos de custeio fazem parte da literatura da especia-
         de informação e comunicação (TIC)  possibilitam aos gestores,   lidade quando se aborda a temática dos custos, tema este que
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         de todos os níveis e em todas as áreas, ter acesso a mais e   se insere no campo de análise da Contabilidade de Gestão que
         melhor informação e melhorar as suas capacidades para plane-  tem  um  papel  fundamental nas  empresas  na  medida  em  que,
         ar, organizar, liderar, comunicar e controlar” (Maçães, 2017, p.   para além de instrumento importante na tomada de decisão, é,
         36).                                                 também, responsável pela promoção do controlo das organiza-
                                                              ções. Destacamos., por isso, a importância que os métodos de
            Com efeito, sendo necessário, por parte das organizações,   custeio – método direto e/ou indireto – assumem no cálculo do
         uma reação rápida face aos problemas originados pela evolução   custo de produção em função do regime de fabricação, i.e., cada
         dos mercados não seria possível a tomada de decisão de modo   organização adotará o método tendo em atenção, principalmen-
         adequado sem aceder a informação significativa. “O crescimento   te, o modo como o produto é fabricado. Todavia, “o cálculo das
         da  procura  (em  quantidade  e  qualidade)  da  informação  pelos   parcelas que no custo contabilístico dos produtos correspondem
         que  tomam  decisões  aumenta  o  valor  da  própria  informação   aos gastos directos (consumos de matérias-primas e subsidiá-
         enquanto recurso, de tal modo que, a identificação, o acesso e o   rias, trabalho directo de produção e, eventualmente, certas clas-
         tratamento de dados, coloca o sistema de informação como um   ses de gastos gerais de fabrico) pode fazer-se pelo método di-
         dos recursos estratégicos das empresas” (Coelho, 2012, p. 21).   recto ou pelo método indirecto”. Porém, ao contrário do método
                                                              direto, “a adopção do método indirecto só é possível nas situa-
            A  complexidade  atual  dos  mercados  exige  das  organiza-  ções  redutíveis  ao  regime  de  produção  uniforme  (processos
         ções novas opções estratégicas com vista à obtenção de vanta-  distintos para cada um dos produtos ou elaboração de um único
         gens  competitivas,  as  quais  constituem  fator primordial  de  su-  produto em cada período ou fracção do período) e nos casos de
         cesso. Por via disso, os recursos devem ser adquiridos e geridos   produção padronizada”, (Baganha, 1973, p.5 e 6).
         de forma eficiente tendo em vista a sobrevivência das organiza-
         ções em ambiente adverso caraterizados pela incerteza e impre-  O impacto da informação e das TIC nas organizações
         visibilidade. “As indústrias transformadoras…enfrentaram inúme-
         ras alterações no seu contexto de negócios” sendo que “a desre-  A informação é, hoje em dia, um dos motores da atividade
                                                              humana. Independentemente do seu tamanho, natureza ou mes-
         ——————————————————————                               mo  atividade,  as  organizações  precisam  de  informação  para
         1  Entendemos por TIC o conjunto de conhecimentos refletidos, quer em equipamentos e progra-
         mas, quer na sua criação e utilização ao nível pessoal, educacional e empresarial. Todavia, das   poder executar e prosseguir a sua missão e cumprir os objetivos
         várias  ferramentas,  métodos  e  técnicas,  o  computador  destaca-se,  na  medida  em  que  é  o   a que se propõem. A informação como recurso elementar está
         elemento em relação ao qual existe uma maior interação com a componente humana (Isidoro,   presente na maior parte das atividades, desde o conhecimento
         2011).
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