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R ultrapassar os desafios dinâmicos da fiscalização do novos membros, pretendendo criar mecanismos próprios
E mercado. para aumentar a equipa competente. Poderíamos tam-
V • A SEC mantém uma equipa diversificada ao nível in- bém referenciar a passagem de informação como sendo
I ternacional, líderes da sua classe profissional, que for- um terceiro e último pilar das estratégias, devido à im-
S necem a motivação e orientação estratégica para a portância que possui numa instituição em que a informa-
T força de trabalho da SEC. ção a passar seja verídica, actual e pertinente.
A
• A informação interna e disponível da SEC torna-se
um recurso partilhado, devidamente protegido, que 4.3. Plano Estratégico do PCAOB 2008-2013
D
E proporciona um ambiente de trabalho de colaboração O Plano Estratégico do PCAOB tem como objectivos ali-
e baseado em conhecimento. nhar os programas e operações do PCAOB com a mis-
C • Decisões sobre recursos e outras operações reflectem são, a visão e objectivos da organização. Além de servir
O os princípios de boa gestão financeira e de risco. como um documento norteador da actividade do PCAOB,
N este Plano Estratégico fornece o quadro para o desen-
T 4.2. Plano Estratégico do AICPA 2009-2011 volvimento do seu orçamento anual. No âmbito deste
A O AICPA elaborou o seu plano estratégico para os anos plano, o PCAOB tem quatro objectivos gerais:
B de 2009 a 2011, onde definiu oito áreas relevantes. Objectivo 1 - Promover a confiança dos investidores re-
I • Ao nível do pessoal, o AICPA identifica que existe um lativamente às demonstrações financeiras auditadas das
L ciclo de vida de uma carreira CPA; o AICPA está con- entidades de interesse público através de uma utilização
I
D centrado sobre o sucesso actual e futuro da profissão, eficaz de um modelo de supervisão das empresas de Au-
A em que os principais objectivos incluem atrair mais es- ditoria registadas.
D tudantes para a Contabilidade, incentivando novos li- • Continuar a integrar as abordagens de avaliação de
E cenciados para efectuar o exame de CPA. riscos em programas do PCAOB que incentivam a co-
• Relativamente às Questões de Interesse Público e laboração na identificação e mensuração de questões
E Excelência Profissional, diz que as normas, regula- emergentes de contabilidade e de auditoria assim
mentos e tecnologia estão a mudar rapidamente. O como outras áreas-chave de risco que podem levar a
F AICPA vai acompanhar essas mudanças e irá continuar falhas de auditoria.
I a fornecer aos seus membros recursos e ferramentas, • Realizar um programa de inspecção de risco focado
N suporte técnico e ter especialistas em tributação. para empresas de auditoria registadas que avalia e
A • Quanto à representação CPA, neste ponto é neces- identifica áreas de potenciais melhorias nas práticas,
N sário reforçar e promover a população CPA e o próprio processos e controlos de qualidade destas empresas,
Ç
A AICPA. relata os resultados para as empresas envolvidas, e
S • Relacionado com a Advocate, o AICPA pretende ser determina se a correcção ocorrida pelas empresas foi
o defensor dos membros sobre questões que ajudem adequada.
N.º a profissão; o Instituto irá trabalhar continuamente • Desenvolver ou melhorar as normas e orientações
100 para defender o maior bem público e proteger a pro- para a realização de auditorias, que irá fornecer um
fissão contra os obstáculos desnecessários à presta- quadro para a promoção de alta qualidade.
ção de serviços de CPA. • Identificar situações de empresas de auditoria regis-
• A Excelência Profissional, unidade de uma organi- tadas e pessoas associadas, que falharam em audito-
zação financeiramente sustentável, fornecendo servi- rias de conformidade com as leis, regras e normas,
ços de alto valor. As melhorias introduzidas permitem onde seria necessário investigar e tomar as medidas
aumentar o valor da sociedade para os actuais mem- adequadas.
bros, bem como a ajudar a atrair novos membros.
42 • Liderança, o AICPA vai entregar liderança de pensa- Objectivo 2 - Informar, educar e obter feedback pela
maioria dos profissionais de auditoria, de outros partici-
mento através da Comissão e das Associações (Socie-
vamente às actividades do PCAOB e melhores práticas
ties) de CPA em cada Estado, procurando oportunidades pantes no mercado e outras partes interessadas, relati-
de continuar e melhorar as comunicações eficazes e na profissão de auditoria.
loops de feedback sobre as iniciativas criticas. • Desenvolver e implementar uma estratégia de sensi-
• Competição e Risco, o AICPA pretende construir uma bilização pró-activa para comunicar as questões-chave
sólida avaliação de risco e capacidades de tomada de para a profissão de auditoria, os participantes do mer-
decisão em todos os níveis de organização. A profis- cado e outras partes interessadas.
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são CPA terá de enfrentar e solucionar a crescente • Manter a comunicação atempada e eficaz com em-
a
concorrência de uma variedade de forças externas presas de auditoria registadas, relativamente aos ris-
n
nos próximos anos pelo que o AICPA aumentará os cos específicos relacionados com a auditoria a enti-
e
seus esforços para prever, identificar e analisar os ris- dades de interesse público e melhoria da qualidade da
i
cos para a profissão com o objectivo de manutenção auditoria, da eficácia e da eficiência.
r da força da profissão e sucesso. • Reforçar a sensibilização para práticas de melhoria nas
o • Oportunidades Internacionais, o AICPA pretende empresas de auditoria registadas que não estão su-
/
M expandir oportunidades internacionais de colaboração jeitas a inspecções anuais do PCAOB e pequenas en-
a e parceria, tanto para o AICPA e seus membros, for- tidades de interesse público.
r necendo liderança em assuntos internacionais que • Continuar a procurar formas de fornecer aos investi-
ç afectam a profissão. dores em geral, informações sobre as empresas re-
o Neste âmbito podemos chegar à conclusão que o princi- gistadas de auditoria e as suas práticas que não foram
pal pilar do plano estratégico acima referenciado é rela- usadas no passado, para reflectir as melhores práticas
2 tivamente à carreira no AICPA, ao desenvolvimento das e os riscos emergentes na profissão de auditoria.
0 suas categorias aumentando a relevância frente ao pú- • Manter um programa eficaz e dinâmico para obter
1 blico alvo, continuando neste campo, o segundo pilar feedback e percepções de investidores, empresas de
0 dos objectivos passa pelo recrutamento e formação dos interesse público, empresas de auditoria registadas e