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DESARROLLO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN ESPAÑA: R
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UNA VISIÓN A TRAVÉS DE LOS TRABAJOS DE AECA S I
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Jesús Lizcano Alvarez
Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid
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Presidente de la Comisión de Contabilidad de Gestión de AECA
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La Contabilidad de gestión se ha convertido en el actual zación para apoyar la acción decisoria de los órganos di- C
contexto de globalización económica en una herramienta rectivos, que no corresponde a la Contabilidad financiera, O
imprescindible para la gran mayoría de las empresas, sino a la Contabilidad de gestión. N
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todas aquellas que no se muevan en sectores protegi- En este contexto la Contabilidad de costes constituye un A
dos, regulados, cautivos o muy locales, o lo que es lo subconjunto fundamental de la Contabilidad de gestión, B
mismo, para casi todas las empresas actualmente. Pa- de tal forma que una empresa puede desarrollar una I
rece evidente a este respecto, por ejemplo, que el cono- Contabilidad de costes sin haber implantado una Conta- L
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cimiento, por una parte, y la raciona lización, por otra, de bilidad de gestión. Por el contrario, una empresa que ha
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los costes de los productos, junto a otras variables inter- establecido una Contabilidad de gestión, necesariamente
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nas, se convierte en una herramienta estratégica para las debe tener una Contabilidad de costes. D
empresas, en ese afán de mejorar su nivel de competiti- E
vidad; nos atrevemos a decir a este respecto que hoy día A continuación vamos a llevar a cabo una breve descrip-
la mayor parte de las empresas de cierto tamaño no van ción del desarrollo que la Contabilidad de Gestión ha te- E
a poder llegar a ser realmente competitivas si no cuentan nido en España en base a las investigaciones y F
con una adecuada Contabilidad de gestión. Documentos elaborados por AECA (Asociación Española I
de Contabilidad y Administración de Empresas) y más N
Las empresas necesitan realmente de un sistema infor- concretamente por la Comisión de Contabilidad de Ges- A
mativo rápido y eficaz como el que ésta puede ofrecerles, tión de esta asociación. N
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para así poder ir mejorando sus procesos y actividades,
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de tal forma que se puedan ir racionalizando de forma Cabe señalar, en primer lugar, que han trascurrido vein- S
cierta y continua los costes. En este ámbito adquieren tidós años desde que en la Comisión de Contabilidad de
especial relevancia los sistemas de información empre- Gestión de AECA comenzamos a trabajar en el texto o N.º
sa riales, y en concreto aquellos que ofrecen una infor- borrador de lo que luego sería nuestro primer Docu- 102
ma ción válida y necesaria para la toma de decisiones, mento. La Comisión no era en aquella época (1988) más
esto es, los sistemas internos de información que desar- que un grupo de atrevidos entusiastas que, aunque no
rolla la Contabilidad de gestión. sabían por donde iban a ir, sí tenían claro adonde querían
ir, esto es, a formar un grupo que pudiera desarrollar una
En relación con este ámbito interno entendemos, por otra serie de ideas, comunes y consensuadas, en el ámbito
parte, que la Contabilidad de Gestión constituye una am- de la Contabilidad de Gestión, disciplina ésta de la que ya
pliación y evolución enriquecedora, tanto en lo extensivo por entonces se comenzaba a hablar de una forma ge- 7
como en lo intensivo, del propio contenido de la Conta- neralizada, tanto a nivel nacional como internacional.
bilidad de costes, disciplina que constituye en todo caso
su núcleo fundamental. Hasta los años sesenta del pa- Hasta el momento en el que escribimos estas líneas, y
sado siglo, el principal objetivo de la contabilidad de cos- durante estos veintidós años, los Documentos que ha pu-
tes era el cálculo y determinación del coste de los blicado la Comisión de Contabilidad de Gestión de AECA
productos, con la mayor precisión posible. Hasta dicha han sido treinta y siete (Doc. nº 0 a 36). Se han ido abor-
década, la contabilidad de costes estuvo sometida, en dando a través de estas dos décadas aquellas materias
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gran medida, a la contabilidad financiera. A partir de estos y aspectos que colectivamente se estimaban como más u
años se sintió la necesidad de obtener diversos costes importantes, en algunas ocasiones solicitados por algu- l
para diferentes propósitos, según las necesidades de los nos sectores, estamentos, o por determinados colectivos h
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usuarios internos que tenían que tomar decisiones de de AECA, lo que sin duda ha incentivado a que la Comi-
muy diversa índole. Se salía así de los estrechos límites sión haya podido abordar diversos temas de claro interés /
a que la había sometido la contabilidad financiera para económico, empresarial o social, aunque no por ello
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integrarse en los dominios más amplios de la Contabili- menos complejos en su análisis o en la estructuración de e
dad de gestión. los correspondientes métodos de trabajo. t
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Para delimitar más específicamente sus relaciones, cabe La Comisión de Contabilidad de Gestión está actual- b
señalar que dentro del sistema de información empresa- mente formada por treinta y siete miembros, pertene- r
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rial, se registra usualmente un intercambio informativo cientes tanto al ámbito universitario, como profesional y
entre la Contabilidad financiera y la Contabilidad de ges- empresarial. Una buena parte de sus integrantes son ca- 2
tión a través de la Contabilidad de costes, pero no así en tedráticos y profesores universitarios pertenecientes a 0
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lo que respecta a la racionalización del coste y a su utili- una veintena de Universidades y Escuelas de negocios 0