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R de toda la geografía española, perteneciendo el resto de tema de control formalizado por excelencia. En este sen-
E los miembros a empresas, tanto industriales, como de tido, la contabilidad de gestión debe ser diseñada de
V servicios, así como entidades financieras, habiendo asi- acuerdo con las características de la propia empresa y,
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S mismo miembros pertenecientes a diversas entidades especialmente, en función de la estructura de control que
T públicas. en ésta se necesite.
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Rememorando, por otra parte, los comienzos de la Co- Ello implicará, a su vez, la delimitación de unos centros
D misión de Contabilidad de Gestión, cabe señalar que la de responsabilidad, y la determinación, para cada uno de
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Comisión elaboró un primer Documento, relativo al Marco estos centros, de dos aspectos que son fundamentales
C de la Contabilidad de Gestión, que fué publicado en para la realización del control: a) El nivel de responsabi-
O 1989, y en el que se trataron de sentar las bases de lo li dad que tienen, y b) los indicadores de control que pue-
N que representa esta disciplina, sus objetivos concretos, den permitir la medida de su actuación.
T así como la relación de la misma con otras disciplinas co-
A lindantes; era en estos años finales de la década de los Es importante resaltar que para un adecuado control de
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I ochenta, cuando a nivel internacional se evolucionó gestión deben existir además de indicadores financieros,
L desde Cost Accounting hacia Management Accounting. indicadores de carácter no financiero, ya sean cuantita-
I tivos o cualitativos, de forma que com plementen a los fi-
D A partir de este Documento inicial, han sido concreta- nan cieros y permitan com pletar el diseño de la estructura
A mente cinco las áreas o series de Documentos que se de control. Ahora bien, para ello será necesario, en pri-
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E han venido desarrollado en estos años: mer término, la identificación de las variables clave de la
empresa en su conjunto y de cada centro en particular.
E A) Cálculo de costes y valoración de productos. Se entiende por variables clave aquellas áreas o activi-
B) Planificación y control de gestión. dades que de realizarse bien garantizan el éxito de una
F C) Proyecciones sectoriales. unidad. Una vez identificadas las variable clave se se-
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N D) Entidades públicas y sin fines de lucro. leccionarán, a nivel global y en cada centro de respon-
A E) Nuevas técnicas y perspectivas de la Contabilidad sabilidad, aquellos indicadores financieros y no
N de Gestión. financieros que permiten su seguimiento a través del
Ç cuadro de mando.
A A continuación vamos a enumerar los temas y Docu-
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mentos que hasta el momento se han publicado en rela- Pues bien, al sistema de control empresarial en general,
N.º ción con cada una de esas cinco áreas de la Contabilidad así como a los elementos anteriormente descritos, la Co-
102 de Gestión. misión de Contabilidad de Gestión ha dedicado varios de
los Documentos hasta el momento publicados, como son
A) Cálculo de costes y valoración de productos. los que señalamos a continuación.

A la hora de diseñar e implantar en una empresa u orga- - La Contabilidad de Gestión como instrumento de
nización un proceso interno de información contable o, control (Documento nº 2.- 1990).
en definitiva, un modelo de Contabilidad de costes, habrá - El Proceso presupuestario de la empresa (Doc. nº
8 que considerar fundamentalmente que la misma habrá - Costes estándares y análisis de las desviaciones
4.- 1992).
de estar integrada adecuadamente dentro del Sistema
general de información de la empresa. (Doc. nº 12.- 1995).
- Indicadores para la gestión empresarial (Doc. nº
Dentro de este importante rol respecto al sistema de in- 17.- 1998).
formación, y en relación con los aspectos metodológicos
de la Contabilidad de costes, la Comisión de AECA ha C) Proyecciones sectoriales.
publicado los siguientes Documentos:
J Una de las vías a través de las que se viene actualmente
u
l - La Contabilidad de Costes: Concepto y metodología desarrollando la Contabilidad de Gestión es su proyec-
h básicos (Documento nº 3.-1991). ción metodológica hacia distintos sectores del ámbito
o - Materiales: Valoración, asignación y control (Doc. nº empresarial o de la actividad económica en general.
/ 5.- 1992).
- Mano de obra: Valoración, asignación y control (Doc. Se trata de un desarrollo extensivo a la vez que intensivo,
S nº 6.- 1993). ya que por otra parte, se extiende el ámbito de la Conta-
e
t - Costes indirectos de producción: Localización, im- bilidad de Gestión hacia organizaciones o actividades
e putación y control (Doc. nº 7.- 1993). sobre las que tradicionalmente no se había proyectado de
m - Los Costes conjuntos y comunes en la empresa forma concreta o explícita, y por otra parte, se experimenta
b
r (Doc. nº 8.- 1993). una intensificación de sus concepciones y desarrollos me-
o todológicos, al tener que aplicarse con un amplio grado de
B) Planificación y control de gestión. detalle y concreción sobre unidades empresariales tan
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0 particulares como complejas.
1 La Contabilidad de Gestión se puede considerar el sis-
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