Page 30 - rcf1106_Neat

R 1 Referimo-nos, sobretudo, a dados contidos nos seguin- médio de pagamentos, prazo médio de stocks, rotação
E tes elementos: Balanço, Demonstração dos resultados, do activo fixo.
V Demonstração das alterações no capital próprio, De-
I monstração dos fluxos de caixa/Mapa de fluxos financei- 8 Rácios de endividamento, de alavancagem, etc.
S ros, monetários ou de tesouraria, Anexo, Orçamento de
T 9
A tesouraria/Plano financeiro, Relatório de gestão e Rela- Liquidez geral, liquidez reduzida e liquidez imediata.
tórios de auditoria.
D 10 Cobertura dos activos fixos pelos capitais permanentes
E 2 Ressaltam como mais significativos os relacionados com e cobertura dos encargos financeiros pelos resultados
informações sobre: a empresa, o produto/serviço, o mer- operacionais.
C cado, o sector de actividade, as estratégias competitivas,
O a natureza dos recursos humanos, a ética e responsabi- 11 Embora directamente seja difícil imputar à qualidade dos
N
T lidade social, etc. recursos humanos a variação dos cash-flows, é inques-
A tionável que, se considerarmos um horizonte temporal
B alargado (mais de 3 anos), podemos estabelecer corre-
I 3 Neste âmbito salientamos a comparabilidade – quer in- lações entre capacidades e competências dos gestores e
L traempresa, quer intrasector – e os indicadores/rácios. o melhor ou pior nível de cash-flows obtidos.
I
D 4 Tese de mestrado elaborada pelo autor em 2006, con- 12 Esta designação surgiu, em Maio de 1995, num docu-
A
D forme Bibliografia. mento - publicado e distribuído aos accionistas da Skan-
E dia AFS durante a sua reunião anual – intitulado
5 A esta capacidade não é alheia a tarefa de Gerir e Medir “Visualizing Intellectual Capital”, que considerava que o
E o Desempenho da Empresa e dos Indivíduos, a qual, se- valor de mercado correspondia ao somatório do capital
gundo Peter Drucker, é uma das cinco principais dos ges- financeiro com capital intelectual e cujo principal contri-
F tores (nas restantes inclui: (i) fixação de objectivos, (ii) buto ficou a dever-se a Leif Edvinsson, autor que se tem
I organização/análise do trabalho, (iii) comunicação, moti- dedicado, desde 1992, à avaliação dos activos intangí-
N
A vação e delegação de responsabilidades, (iv) desenvol- veis.
N vimento do talento e das competências das pessoas,
Ç incluindo os próprios gestores). 13 Neste contexto, Cross e Strischek (1996) referem o papel
A importante que a nova tecnologia pode desempenhar na
S 6 Rendibilidade bruta das vendas, rendibilidade operacional automatização das decisões de crédito e na relação com
das vendas, rendibilidade líquida das vendas, rendibili- o cliente. Com efeito, os sistemas de apoio à decisão
N.º dade do activo total, rendibilidade do activo de explora- podem fornecer relatórios com interpretações e avalia-
106
ção e rendibilidade dos capitais próprios. ções bastante completas; para além disso, o credit sco-
ring, as assinaturas electrónicas, a monitorização da
7 Rotação do activo total, rotação das necessidades de gestão do risco e a manutenção automática de dados
fundo de maneio, prazo médio de recebimentos, prazo sobre os clientes já são uma realidade.

30

Divulgue a
Divulgue a
J
u
l
h
Revista de Contabilidade
Revista de Contabilidade
o
/
S
e
t
& Finanças
e & Finanças
m
b
r
o
2
0
1
1