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• Liquidez Reduzida [(Activo Circulante–Inven- dade e design, imagem dos produtos/serviços) R
tários)/Dívidas a Terceiros c.p.] E
• Grau de diversificação da carteira de clientes/for- V
• Peso dos Gastos Fixos (Gastos Fixos versus Vo- necedores (dependência/adequação da carteira I
lume de Negócios) de clientes/fornecedores) S
T
• Projecções de cash-flows da empresa (com base A
nas demonstrações de fluxos de caixa previsio- Itens de risco de gestão
nais) D
E
• Rendibilidade das vendas (Resultados líquidos/Vo- • Cumprimento face à banca (antecedentes no banco
lume de Negócios) e na praça) C
O
N
• Ciclo de Caixa (Prazo Médio de Recebimentos + • Cumprimento face ao Estado e outros entes públi- T
Prazo Médio de Rotação de Stocks – Prazo Médio cos (natureza – regularizada ou não – da situação A
de Pagamentos) contributiva)
B
I
• VAL e Payback de projecto a financiar (apenas no • Cumprimento face a fornecedores (respeito por L
caso de projectos com relevante impacto econó- compromissos comerciais e financeiros contratua- I
mico-financeiro) lizados) D
A
• Dados prospectivos (adequada informação previ- • Cumprimento face a clientes (prazos de entrega e D
sional extensiva a todas as áreas da empresa) especificidade dos produtos/serviços) E

• Informação económico-financeira permanente, • Clima laboral (motivação, produtividade, remune- E
atempada e rigorosa (existência de credíveis indi- ração atempada)
cadores de gestão) F
• Grau de onerosidade hipotecária (montantes patri- I
• Fiabilidade das contas (certificação legal das con- moniais onerados e exequibilidade das garantias N
tas) prestadas) A
N
Ç
• Empenhamento e capacidade da equipa de ges-
Itens de risco de mercado tão (estabilidade e adequação do estilo de gestão A
ao negócio) S
N.º
• Grau de vulnerabilidade aos factores macroeconó- • Continuidade/Sucessão (renovação de patentes e 106
micos (capacidade para reagir a conjunturas des- franchising, capacidade de substituição de gesto-
favoráveis) res actuais)
• Grau de vulnerabilidade aos factores políticos (ca- • Ética profissional (seriedade nas negociações, cre-
pacidade para reagir a alterações regulamentares) dibilidade dos relatórios externos, práticas anti-
dumping)
• Dimensão relativa da procura (market share)
• Gestão de recursos (qualidade e modo de optimi-
• Crescimento do mercado (nível e sustentabilidade) zação de recursos técnicos, financeiros e huma- 25
nos)
• Estabilidade da procura (regularidade e sazonali-
dade) • Experiência da equipa de gestão (tradição de su-
cesso)
• Adequação da tecnologia à complexidade dos pro-
cessos (layout, investimentos em I&D, planea- • Harmonia ambiental e preocupação com o consu-
mento fabril) midor (política ambiental, qualidade do atendi-
mento e serviço pós-venda) J
• Capacidade para enfrentar mudanças (flexibilidade u
dos sistemas de produção, processos de certifica- l
ção e calibração) h
o
Rating na banca e causas indutoras de restritivi-
• Composição da carteira de produtos/serviços (ade- dade do crédito /
quação do product-mix à procura e equilíbrio no
seu ciclo de vida) Tendo primordialmente em vista enquadrar as empre- S
sas em determinado grupo de risco, é comum o re- e
• Nível de preços praticados (razoabilidade, especu- curso ao rating, o qual, em termos gerais, consiste em t
e
lação, sobrevivência) avaliar a capacidade da entidade emitente de um título m
para gerar fluxos financeiros – sobretudo de carácter b
• Acessibilidade aos mercados (dependência face a operacional – bem como a sua disponibilidade para uti- r
distribuidores e agentes, conhecimento do consu- lizar tais meios no cumprimento das obrigações assu- o
midor final) midas para com os credores, o que pressupõe o
conhecimento da previsibilidade de fluxos de caixa fu- 2
• Notoriedade das marcas comercializadas (quali- turos e a capacidade de pagamento de juros e amor- 0
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