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Sustainability Balanced Scorecard
para uma empresa brasileira agropecuária

Lindiana Araújo

Mestre em Contabilidade e Finanças
Fotografia da capa de Gabriel Jimenez em Unsplash
Helena Costa Oliveira

Professora Adjunta ISCAP/IPP, Membro do
CEOS

Resumo Palavras-Chave: Alinhamento Estratégico, Gestão,
Sustainability Balanced Scorecard, Sustentabilidade.
Dada a tamanha representatividade do setor agrope-
cuário na produção de riqueza no Brasil e a sua forte Introdução
relação com questões que afetam a sustentabilidade,
este estudo apresenta a importância de gerir a sutenta- Neste trabalho estudamos a integração da sustenta-
bilidade corporativa no setor a partir da integração de bilidade na gestão estratégica de negócios recorrendo
questões sociais e ambientais no tradicional Balanced ao Balanced Scorecard (BSC). Os aspectos de sustenta-
Scorecard (BSC), ou seja, por meio de um Sustainability bilidade representam externalidades ainda não totalmen-
Balanced Scorecard (SBSC). O SBSC é uma extensão te integrados aos processos de troca do mercado, pois
do tradicional BSC, a sua importância está na capacida- fazem parte de um contexto não mercadológico, mas sim
de de demonstrar as causalidades e efeitos que podem social. Entretanto, inevitavelmente a atuação das empre-
existir entre as áreas econômica, social e ambiental. O sas acabam por se relacionar com tais aspectos, que
estudo tem como objetivo principal construir e propor um podem vir a se tornar estrategicamente relevantes para
SBSC para uma das maiores empresas brasileiras em as organizações (Figge et al., 2002). Devido ao aumento
quantidade de terras agricultáveis e com foco na aquisi- da percepção do potencial estratégico das questões am-
ção, desenvolvimento, exploração e comercialização de bientais e socias, a importância do seu gerenciamento,
propriedades rurais com aptidão agropecuária. Dessa supervisão e medição de desempenho fez crescer consi-
forma, procuramos averiguar de que forma podemos deravelmente o interesse pelos sistemas de gerencia-
realizar o alinhamento estratégico da sustentabilidade mento da sustentabilidade corporativa (Hansen & Schal-
aos negócios corporativos; como construir um SBSC tegger, 2016). Sabe-se que vários instrumentos de ges-
considerando a personalidade organizacional; e porque tão da sustentabilidade estão sendo utilizados, e o BSC
implementar um SBSC procurando os benefícios que a tem sido um desses instrumentos por meio do Sustaina-
sua implementação pode proporcionar. O estudo foi rea- bility Balanced Scorecard (SBSC). Dessa forma o SBSC
lizado por meio de levantamento bibliográfico, recorren- é uma extensão do BSC. Essa ferramenta fomenta a
do a uma abordagem qualitativa. É um estudo de caso contribuição das organizações para as questões de sus-
no qual foram realizadas entrevistas e análise documen- tentabilidade, de maneira que as impulsiona a aperfeiço-
tal, nomeadamente em relatórios de sustentabilidade. ar as suas práticas ambientais, sociais e econômicas
Concluímos que a sustentabilidade pode ser alinhada à integralmente (Figge et al., 2002).
gestão estratégica de uma empresa por meio de um
SBSC, que a sua implementação proporciona benefícios Diante do exposto, procurou-se examinar as seguin-
e que a personalidade de cada organização tem grande tes questões de investigação: como podemos realizar o
influência na criação do seu SBSC. alinhamento estratégico da sustentabilidade aos negó-
cios corporativos; como construir um SBSC consideran-