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identificamos que a empresa possui um relatório de corporação. Segundo a Coordenadora de Sustentabili-
sustentabilidade e uma pesquisa de clima como medidor dade:
de desempenho, e que comunica os seus objetivos A empresa sempre compartilha as informa-
estratégicos por meio de um sistema de informação ções de sustentabilidade com o público, e com
interno, ou seja: os colaboradores, fazendo palestras e mos-
trando a realidade da fazenda também nas
A nossa empresa tem metas da companhia comunidades. Nesse compartilhamento perce-
e tem metas individuais. Há um software e um bemos que os funcionários se interessam e
sistema de comunicação e avaliação aos quais são participativos. Na pesquisa de clima do
os colaboradores possuem acesso e que dessa Great Place to Work, uma das questões que
forma tomam conhecimento de nossos objetivos mais se destacou foi a de como o colaborador
e metas. Um dos instrumentos que utilizamos tem orgulho do negócio da nossa organização.
para medir o nosso desempenho são o Relatório Então acreditamos que nossos colaboradores
de Sustentabilidade e a Pesquisa de Clima dos se sentem bem em nossa empresa e aprovam
Colaboradores. Achamos que o Relatório é um nossas práticas de sustentabilidade.
bom medidor de desempenho porque segue os
padrões da GRI e com isso conseguimos com- A partir da compreensão da estratégia corporativa,
parar-nos com qualquer outra empresa da missão e visão, e de vestígios de uma possível cul-
(Coordenação Ambiental e de Segurança do tura organizacional da AGRITERRAS, partimos para a
Trabalho). formulação das perspectivas do BSC e de seus compo-
nentes. Assim, identificamos para cada uma das cinco
Assim, iniciamos a elaboração do projeto de SBSC perspetivas de um BSC, incluíndo a perspectiva de
para a companhia partindo do levantamento de sua es- sustentabilidade, os fatores críticos de desempenho
tratégia, conforme Kaplan e Norton (2001), bem como atual e futuro da empresa, conforme Kaplan e Norton
de sua visão e missão. Nesse caso, para a AGRITER- (1992).
RAS a busca pela valorização das propriedades rurais é
o principal elemento de sua estratégia. Relativamente à Perspetiva Financeira
sua visão e missão, a AGRITERRAS, por meio de sua
Coordenadora Ambiental e de Segurança do Trabalho, Identificamos como objetivos para a perspectiva
assume a seguinte missão e visão: financeira os seguintes: valorização de propriedades
rurais; maximização do retorno sobre investimentos;
Nós esperamos evoluir mais durante esse realização de ganhos de capital; alocação eficiente de
ano e teremos novos projetos focando principal- capital entre investimento e aquisição e minimização
mente na questão social, pois percebemos que dos riscos de preços de commodities.
a organização precisava dar mais atenção e
evoluir mais nesse aspecto. Esperamos ser a As medidas de desempenho determinadas para
maior plataforma líder de desenvolvimento de cada objetivo indicam se a estratégia, implementação e
terras no Brasil sempre respeitando os valores execução da empresa estão contribuindo para a me-
da companhia, dos quais a sustentabilidade é lhoria da linha de fundo. Os objetivos financeiros típi-
um deles. cos estão relacionados com a rentabilidade, o cresci-
mento e o valor para o acionista (Kaplan & Norton,
Um dos fatores de sucesso para a formulação e im- 1992).
plementação de uma estratégia de sustentabilidade cor-
porativa é a cultura organizacional (Engert e Baumgart- O BSC fornece um quadro para a organização de
ner, 2016), que envolve a percepção dos colaboradores objetivos estratégicos das várias perspectivas (Kaplan
de uma empresa quanto ao assunto. Nesse sentido, & Norton, 2001). Assim, com base no modelo de
buscamos perceber vestígios de que a cultura organiza- estrutura de tradução da estratégia em termos
cional da AGRITERRAS possivelmente seria favorável operacionais de Kaplan e Norton (1996) apresentamos
para a formulação de um SBSC, como fator particular da na Figura 1 a estrutura de tradução da estratégia em