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Diversificação geográfica e produtiva Limite de Incentivar os colaboradores a buscar a
Mitigar riscos
climáticos e Nº de perdas de nossas propriedades rurais, X% de melhor rentabilidade dos investimentos
de culturas. de culturas. monitoramento e antecipação de perdas na e projetos desenvolvidos, de forma a
condições meteorológicas severas. colheita. alinhar os interesses destes com os
nossos. Em uma perspectiva de curto
Montante de Índice de prazo, buscamos obter tal alinhamento Aumento de X% do
Controle de perdas de Utilização de cal, fertilizantes, Redução em rotatividade de por meio de salários e pacote de salário ou pacote
doenças e safras e gados X % de Satisfação e
pragas em por motivo de pesticidas e sementes de doenças e retenção do empregados e benefícios compatíveis com o mercado. de benefícios e
safras e gado. doenças e fornecedores locais e internacionais. pragas. empregado. número de Adoção de política de benefícios como redução de X% da
pragas. aumento de assistência médica, assistência rotatividade de
3. Organização dos objetivos estratégicos, da perspetiva de processos internos, da salários. odontológica, seguro de vida, vale empregados.
refeição, vale alimentação, refeitórios
AGRITERRAS.
próprios, transporte e moradia nas
respectivas unidades de produção,
Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento subsídios para custeio de pós-
graduação, MBA e idiomas.
Como objetivos da perspectiva de aprendizagem e Figura 4. Organização dos objetivos estratégicos, da perspetiva de aprendizagem e crescimento, da
AGRITERRAS.
crescimento para a AGRITERRAS, identificamos os se-
guintes: maximizar a infraestrutura nas propriedades e Perspectiva de Sustentabilidade
região; otimizar o rendimento e produtividade das propri-
edades rurais; atrair e desenvolver pessoas; satisfação e Os objetivos identificados para a perspectiva de sus-
retenção do empregado. tentabilidade foram os seguintes: fazer com que toda a
cadeia agrícola seja sustentável; mitigar e minimizar os
Segundo Kaplan e Norton (1992) os objetivos para o impactos ambientais negativos; promover a melhoria
sucesso continuam mudando. Uma competição global contínua do meio ambiente; segurança e qualidade de
intensa exige que as empresas façam melhorias contí- vida, e desenvolvimento social.
nuas em seus produtos e processos existentes e tenham
a capacidade de introduzir produtos totalmente novos Para Bieker (2005) semelhante ao conceito tradicio-
com recursos expandidos. nal do BSC, a definição de uma estratégia de sustentabi-
lidade no nível corporativo parece vital, porque dentro de
A Figura 4 revela a estrutura de tradução da cada perspectiva dos objetivos do SBSC, medidas e
estratégia em termos operacionais para a perspectiva de indicadores de desempenho precisam ser definidos. A
aprendizagem e crescimento. percepção que a companhia tem a respeito do
pertencimento das práticas de sustentabilidade ao seu
PERSPECTIVA DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO negócio consiste na seguinte declaração:
OBJETIVOS MEDIDAS INICIATIVAS METAS

Investimento no desenvolvimento A companhia e todos os colaboradores, seja para
Maximizar a Nº de da infraestrutura logística, em Realização de X
infraestrutura nas infraestruturas centros de distribuição, em projetos de novas comprar ou vender terras, têm sempre em mente a
propriedades e implantadas. estruturas de armazenagem e infraestruturas.
região. questão da sustentabilidade, pensando sempre nesse
polos consumidores.
fator em qualquer ação, seja no sentido estratégico ou
Otimizar o Percentual de Aumento do não, tendo a sustentabilidade como um dos pilares de
rendimento e a crescimento de rendimento e
produtividade das produtos colhidos e Investimento em infraestrutura, produtividade de seu negócio. A empresa presa muito pelas questões de
nossas em perfeito estado tecnologia e técnicas agrícolas. nossas sustentabilidade.
propriedades de propriedades em
rurais. comercialização. X%.
Política de remuneração baseada A Figura 5 contempla a estrutura de tradução da
nas melhores práticas de mercado
obtidas por pesquisas periódicas; estratégia em termos operacionais para a perspectiva de
pagamento de bônus e sustentabilidade.
participação nos resultados da
companhia a determinados
Nº de bolsas de colaboradores para médio prazo; Qualificar e
Atrair e estudo outorga de opções de compra de desenvolver 100% PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE
desenvolver patrocinadas e nº suas ações aos membros de sua dos nossos OBJETIVOS MEDIDAS INICIATIVAS METAS
pessoas. de colaboradores Nº de
capacitados. administração, para longo prazo, colaboradores.
para a retenção de profissionais Fazer com problemas Controle e avaliações sobre atividades Diminuição de
qualificados; treinamentos in que toda a ambientais e serviços, trabalho junto aos órgãos X% dos
company para seus líderes; cadeia causados governamentais e não governamentais impactos
desenvolvimento de bolsas de agrícola seja pelas e atendimento da legislação negativos ao
estudos para cursos de graduação, sustentável. atividades da ambiental. meio ambiente.
pós-graduação e outros. companhia.