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Acredita-se que o BSC pode ser considerado uma dade estrategicamente relevantes no contexto das qua-
ferramenta apropriada para o gerenciamento da susten- tro perspectivas tradicionais do BSC, estes serão ligados
tabilidade corporativa (Bieker & Waxenberger, 2002). De e adaptados conforme a estrutura de causa e efeito pré-
acordo com Kaplan e Norton (1993) diferentes situações estabelecida, de forma a convergir hierarquicamente
de mercado, estratégias de produtos e ambientes com- para a perspectiva financeira possibilitando que a estra-
petitivos exigem diferentes scorecards. As unidades de tégica do negócio seja bem-sucedida. Porém é impor-
negócios criam scorecards personalizados para se ade- tante que esses aspectos tenham características econô-
quarem à sua missão, estratégia, tecnologia e cultura. micas (Figge et al., 2002). Segundo Moller e Schaltegger
Além disso, Schaltegger e Burritt (2010) afirmam que os (2005) essa abordagem possibilita a inserção de todas
sistemas convencionais de contabilidade corporativa as questões de sustentabilidade que sejam diretamente
precisam ser revisados para que sejam capazes de tra- significativas para o mercado, seja o mercado financeiro,
balhar com questões ambientais e sociais e respectivos de clientes, de fornecedores ou mercado de trabalho.
efeitos financeiros. O SBSC tem a sua origem no BSC Nesse sentido, o estudo de Hansen e Schaltegger
tradicional, porém o seu horizonte extende-se ao inte- (2016) identifica uma arquitetura estritamente hierár-
grar as três dimensões da sustentabilidade, apresentan- quica em que todos os objetivos estratégicos devem ser
do um contéudo e uma arquitetura diferente (Bieker, organizados para trabalhar, direta ou indiretamente, para
2005). Para Kalender e Vayvay (2016) a sustentabilida- a obtenção de resultados financeiros apresentando um
de é o quinto pilar do BSC. Dessa forma, para que um perfil mais instrumental em que os gestores buscam a
SBSC seja implementado, é necessário e essencial que maximização dos lucros e competitividade.
uma empresa defina e faça a implantação de estratégias
ambientais, sociais e econômicas para uma sustentabili- O fato é que originalmente as questões ambientais e
dade corporativa (Bieker & Waxenberger, 2002). sociais são questões não econômicas e dessa forma
representam externalidades. As empresas muitas vezes
A abordagem das questões de sustentabilidade pelo não atuam apenas no âmbito econômico-financeiro, inte-
BSC procura viabilizar a contribuição das empresas para ragindo também com outros campos, como o social e
as questões de sustentabilidade, no intuito de levar as jurídico (Figge et al., 2002). Assim, a integração dos as-
organizações a melhorar a sua atuação e os seus efei- pectos de sustentabilidade ausentes do sistema de mer-
tos no âmbito social, ambiental e econômico, de forma cado, mas estrategicamente relevantes no BSC seguirão
integrativa (Figge et al., 2002). a segunda opção, no qual será criada uma quinta e nova
perspectiva (Figge et al., 2002). Hansen e Schaltegger
Há duas questões principais que norteiam as discus- (2016) apresentam também uma arquitetura não hierár-
sões acadêmicas a respeito da arquitetura do SBSC, quica em que todos os objetivos estratégicos e perspec-
que é a decisão de inserir os objetivos de sustentabilida- tivas estão interligados em rede, tendo ambos direitos
de em uma nova perspectiva de desempenho adicional próprios, abordando diversos interesses das partes inte-
ou inserir esses objetivos nas quatro perspectivas tradi- ressadas.
cionais existentes (Figge et al., 2002; Moller & Schalteg-
ger, 2005). Assim, analisamos de seguida as possibilida- Figge et al., (2002) dizem ainda que para a formula-
des de integração da sustentabilidade na gestão e as ção de um SBSC, recomenda-se um processo com três
várias estruturas do SBSC. fases essenciais: escolha da unidade de negócios estra-
tégica, identificação da exposição ambiental e social da
1.2. A construção de um SBSC - Possibilidades unidade de negócios e determinação da relevância es-
de Integração e Arquiteturas tratégica dos aspectos ambientais e sociais.

As questões de sustentabilidade podem ser inseri- 2. Metodologia
das num BSC tanto pela integração de objetivos ambien-
tais e sociais nas quatro perspectivas tradicionais exis- 2.1. Caraterização do Estudo
tentes do BSC, quanto por meio da criação de uma nova
perspectiva especifica para a gestão da sustentabilida- Este estudo apresenta uma pesquisa bibliográfica,
de. A primeira opção considera aspectos de sustentabili- qualitativa e descritiva (Rodrigues, 2006). Relativamente