Page 10 - rcf1103_Neat

R Figura 2 os recursos são compartilhados por ambos os Quadro 6 – Síntese das alternativas de Investimento
E roteiros de produção dos produtos. Cada um dos recur-
V sos possui uma capacidade semanal (disponibilidade) de Alternativa Descrição
I 2.400 minutos por semana. Para os fins do problema não
S está se considerando depreciação ou valores residuais Investimento em melhorias dos equipamentos
T dos equipamentos. O Quadro 5 apresenta um resumo da A, B e D. Com essas melhorias seria possível
A reduzir o tempo total para confecção das juntas
Figura 2 homocinéticas. Reduzir-se-ia 1 minuto de utili-
zação da máquina A, 3 minutos de utilização
D 1 da máquina B e 1 minuto de utilização da má-
E Quadro 5 – Resumo da simulação proposta para análise quina D. O Investimento necessário é de R$
Produtos 100.000,00 e horizonte de análise é de 5 anos.
C Haveria uma redução das despesas operacio-
O Dados de Juntas nais para R$ 11.500,00.
N Entrada Homocinéticas Cardans
T Investimento em aumento de capacidade. Quer
se adquirir um sobressalente que permitirá o
A Preço de Venda 95,00 105,00 aumento de capacidade no equipamento C em
B (R$)/unidade 2 400 minutos por semana. O Investimento ne-
I Matéria-Prima cessário é de R$ 150.000,00 e o horizonte
L (R$)/unidade 45,00 42,00 para análise é de 5 anos. Haveria um aumento
I das despesas operacionais para R$ 13.000,00.
D Margem de Investimento em melhoria de processos na
A Contribuição/ 50,00 63,00 linha de produção dos cardans. Redução do
D unidade tempo total de fabricação em 10 minutos. O In-
E 3 vestimento necessário é de R$ 125.000,00 e o
Margem por
horizonte para análise é de 5 anos. Haveria
minuto (R$)/ 1,25 2,10
E uma redução das despesas operacionais para
unidade R$ 11.500,00
F Demanda 130 unidades/ 130 unidades/
I semana semana Fonte: o autor (2006)
N Tempo Total de
A Fabricação/peça 40 minutos 30 minutos
N
Ç Capacidade dos 2.400 minutos/ 2.400 minutos/ A seguir serão analisadas as alternativas apresentadas
A Recursos semana semana de acordo com o Mundo dos Custos e com o Mundo dos
S Capacidade 9,600 minutos por semana Ganhos. Para a resolução da simulação proposta serão
utilizados o Valor Presente Líquido e a Taxa Interna de
Total dos 4 equipamentos (A,B,C e D) x 2.400
N.º Recursos minutos Retorno. Ambos os conceitos foram apresentados su-
103 Despesas cintamente no referencial teórico desse trabalho
Operacionais R$ 12.500,00/semana
semanais
4. RESOLUÇÃO DAS ALTERNATIVAS
Fonte: o autor (2006)
Iniciando pela Alternativa 1 pode-se verificar que com o
investimento realizado, é possível reduzir o tempo total
10 A empresa querendo melhorar seus resultados está dis- de processamento em 5 minutos por unidade. Dessa
forma, observa-se que a margem de contribuição por mi-
posta a realizar um investimento em um novo equipa-
nuto/unidade aumenta em R$ 0,18. Além desse aumento
mento. Solicitou alguns estudos para a área de
de margem, há uma redução das despesas operacionais
produção, a qual lhe apresentou algumas alternativas. em R$ 1.000,00. Esses ganhos são detalhados no Qua-
Para todas as alternativas a taxa mínima de atratividade
dro 7 e representados graficamente na Figura 3 onde es-
é de 10% ao ano. O Quadro 6 sintetiza as alternativas a trutura-se o fluxo de caixa previsto para este
serem avaliadas.
investimento.
O
u
t
u
b
r
o
/
Divulgue a
Divulgue a
D
e
z
e Revista de Contabilidade
m Revista de Contabilidade
b
r
o
e Finanças
e Finanças
2
0
1
0