Page 13 - rcf1103_Neat

e utilizando o tempo restante para a produção das juntas Quadro 13 – Mix de produção e resultado de acordo R
homocinéticas. Essa simulação respeita a restrição, dado com o Mundo dos Ganhos E
que, mesmo não o reconhecendo, a empresa não con- V
seguirá produzir mais itens, a menos que invista em Juntas I
horas extras ou terceirização. Verifica-se, portanto, que Homocinéticas Cardans Total S
a organização teria um prejuízo semanal de (R$ 710,00). T
Essa explanação é necessária, pois, em função do Quantidade A
Produzida/ 130 125 255
ganho por minuto no gargalo (restrição) se priorizará a
Sem D
produção dos itens fabricados pela empresa. Nesse caso E
deve-se produzir a demanda total de juntas homocinéti- Fatura-
R$ R$
cas, para em seguida produzir a capacidade restante de mento R$ 12.350,00 13.125,00 25.475,00 C
cardans. Total/Sem O
Custo em N
R$ R$
Máterias R$ 5.850,00 T
5.250,00 11.100,00
Quadro 11 – Mix de produção e resultado de acordo Primas/Sem A
com o Mundo dos Custos R$ B
Despesas Operacionais/Sem I
12.500,00
Juntas L
Cardans Total R$
Homocinéticas Lucro Semanal I
1.875,00 D
Quantidade A
Produzida/ 72 130 202 D
Sem Fonte: o autor (2006) E
Fatura-
R$ R$ E
mento R$ 6.840,00
13.650,00 20.490,00 Quadro 14 – Impacto no sistema produtivo do Mix de
Total/Sem
produção do Mundo dos Ganhos F
Custo em I
R$ R$
Máterias R$ 3.240,00 N
5.460,00 8.700,00
Primas/Sem Juntas Cardans Con- A
Homocinéticas Capaci-
R$ sumo dade Folga N
Despesas Operacionais/Sem Recur- Tempo Consumo Tempo Consumo Total (min)
12.500,00 (min) Ç
sos (min) (min) (min) (min) (min) A
R$
Lucro Semanal S
(710,00) A 10 1.300 5 625 1.952 2.400 475
N.º
Fonte: o autor (2006) B 12 1.560 6 750 2.310 2.400 90 103
C 8 1.040 14 1.750 2.790 2.400 10
Quadro 12 – Impacto no sistema produtivo do Mix de
produção do Mundo dos Custos D 10 1.300 5 625 1.925 2.400 475
Juntas Cardans Con- Tempo 40 30
Homocinéticas Capaci- Total
sumo Folga
dade
Recur- Tempo Consumo Tempo Consumo Total (min) (min) 13
sos (min) (min) (min) (min) (min)
Fonte: o autor (2006)
A 10 720 5 650 1.370 2.400 1030
Assim sendo, a seguir estrutura-se a análise da Alterna-
B 12 864 6 780 1.644 2.400 756 tiva 2 de investimento. Nela considera-se o aumento da
capacidade, o mix de produção de acordo com o Mundo
C 8 576 14 1.820 2.396 2.400 4 dos Ganhos. O Quadro 15 apresenta a estruturação e a
Figura 8 ilustra o fluxo de caixa para a Alternativa 2 de in- O
D 10 720 5 650 1.370 2.400 1030 vestimento. u
t
u
Tempo 40 30
Total Quadro 15 – Detalhamento da análise da alternativa 2 b
r
o
Item de Análise Valor
Fonte: o autor (2006) /
Aumento das Despesas
Operacionais por ano R$ 26.000,00 D
Os Quadros 13 e 14 apresentam como ficaria o resul- e
tado da organização priorizando a produção das juntas Investimento Inicial R$ 150.000,00 z
e
homocinéticas e utilizando o tempo restante para a pro- m
dução dos cardans. Essa simulação respeita a restrição, Aumento do Ganho semanal R$ 2.585,00 b
além disso, já considera o impacto do investimento da r
Aumento do Ganho anual R$ 134.420,00 o
Alternativa 2. A Alternativa 2 considerava um aumento
de capacidade na máquina C em 400 minutos. Verifica- Ganho Geral do Investimento R$ 108.420,00 2
-se, portanto, que a organização teria um lucro semanal 0
1
de R$ 1.875,00. Fonte: o autor (2006) 0