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R        Figura 8 – Fluxo de caixa projetado para a alternativa
       E                       1 de investimento                  Ficou evidenciado que a base conceitual e o conheci-
       V                                                          mento dos sistemas e das técnicas produtivas são cen-
        I                                                         trais  para  a  análise  de  investimentos.  Caso  não  se
        S                                                         considerem os fatores restritivos, decisões equivocadas
       T                                                          podem ser tomadas. A Teoria das Restrições especifica-
       A
                                                                  mente pode fornecer as bases para a abordagem cor-
                                                                  reta  da  análise  de  investimentos  em  processos
       D
       E                                                          produtivos ou ainda em todos os sistemas que possuam
                                                                  um fator limitante. Outro argumento relevante é conside-
       C                      Fonte: o autor (2006)               rar os investimentos correlacionando seus impactos no
       O                                                          todo organizacional.
       N
       T                                                          Outros trabalhos poderiam aplicar outras ferramentas de
       A       Para esse fluxo de caixa apurou-se um Valor Presente  análise de investimento. Poder-se-ia ainda realizar simu-
       B       Líquido (a taxa de 10% ao ano) de R$ 260.997,10 e uma  lações através de cenários e valores não determinísti-
        I      Taxa Interna de Retorno de 66,66% ao ano. Isso ocorre  cos, sofisticando a análise e contemplando outros pontos
       L                                                          de vista não demonstrados. O fator relevante desses tra-
        I      por um aumento substancial no atendimento à demanda
       D       e pela seleção correta dos produtos a serem fabricados  balhos seria seu fator didático para que pudesse ser uti-
       A       prioritariamente. Uma simplificação adotada, mas que  lizado em aula. Outro fator relevante para outros estudos
       D       minoraria sensivelmente os resultados da proposta 1 e 3  é a sinergia entre Custos, Análise de Investimentos e a
       E       foi se desconsiderar-se o possível prejuízo do mix equi-  área de Operações. Isso é importante para demonstrar a
               vocado de produção. Como não ficou explicito qual o mix  interdisciplinaridade  que  o  mundo  das  organizações
       E       que seria utilizado, optou-se por manter essa simplifica-  exige para a resolução efetiva dos problemas reais.
               ção. As diferenças na Taxa Interna de Retorno devem-
        F      -se ao investimento inicial maior, no caso da Alternativa  Por fim, um elemento que poderia ser considerado em
        I      2, em relação à Alternativa 1. Caso se considere um ho-  futuros trabalhos é a análise de investimento sobre ou-
       N       rizonte maior de tempo, a Taxa Interna de Retorno de-  tros paradigmas de produção, tais como: i) Just-in-Case;
       A                                                          ii) Sistema Toyota de Produção; ou ainda; iii) Sistemas
       N       monstrará que a Alternativa 2 permanece com maior  Híbridos de Produção. Esse trabalho buscou apresentar
       Ç       atratividade.
       A                                                          a perspectiva da Teoria das Restrições, embora outras
        S      Os resultados que inicialmente pareciam corretos, mos-  formas de abordagem sobre essa mesma perspectiva
               traram-se diferentes, quando analisados sob a perspec-  possam ser tratadas. Assim, fica evidente que esse é um
       N.º     tiva da Teoria das Restrições. Assim, a consideração da  campo interdisciplinar que pode ser coberto por diferen-
       103     restrição induzir resultados contra-intuitivos. A desgas-  tes formas de propostas. Essas propostas podem, e po-
               tada frase, de que a soma dos ótimos locais não neces-  deriam ser aplicadas, verificando junto aos alunos sua
               sariamente  é  o  ótimo  global,  fica  evidenciada  nessa  compreensão e a relevância da integração desses co-
               simulação. Quando consideradas isoladamente as ope-  nhecimentos.
               rações, ou quando considerado que a melhoria em qual-
               quer  parte  do  todo  significa  um  maior  retorno  para  6. REFERENCIAIS TEÓRICOS
               organização, a simulação sugere que isso não ocorre. A
               seguir, seguem as discussões finais desse trabalho.  CORBETT,  Thomas.  Throughput  Accounting,  New
      14                                                          York: North River Press, 1998.


                                                                  CORBETT, Thomas. Making Better Decisions, CMA
               5. DISCUSSÕES FINAIS                               Management, vol. 73, n° 9, p. 33-37, 1999.

               O presente trabalho procurou evidenciar como as bases  COX, Jeff e SPENCER, Michael S. The Constraints
               conceituais influenciam os resultados na análise de in-  Management  Handbook.  Boca  Raton: The  St.  Lucie
               vestimentos. Iniciou-se delimitando claramente os pres-  Press/APICS Series on Constratints Management, 1998.
       O       supostos, colocando de um lado o Mundo dos Custos e
        u                                                         DRAMAN, Rexford H., LOCKAMY III, Archie, COX III,
        t      os  argumentos  que  o  embasam  e, de  outro  lado,o
        u      Mundo dos Ganhos e o conjunto de autores que o sus-  James F. Constraint-based Accounting and its impact
        b      tentam. Em seguida apresentaram-se brevemente as fer-  on organizational performance: a simulation of four
        r
        o      ramentas de análise de investimentos utilizadas nesse  common business strategies, Integrated Manufactur-
               trabalho.                                          ing Systems, vol. 13, n° 4, p. 190-200, 2002.
        /
       D       A proposta de simulação e de resolução teve dois obje-  DUGDALE,  David,  JONES,  Colwyn,  Accounting  for
        e      tivos principais: i) evidenciar as distorções na análise de  Throughput: Techniques for performance measure-
        z      investimentos; e, sobretudo; ii) gerar um caso prático de  ment decisions and control, Management Accounting,
        e
       m       integração dos conceitos da engenharia de produção e a  vol. 74, n° 11, p. 52-56, 1997.
        b      análise de investimentos. Acredita-se que esse trabalho
        r      serve para fins didáticos, tanto nas disciplinas vincula-  GOLDRATT,  Eliyahu  M.  e  COX,  Jeff.  The  Goal:  A
        o
                                                                                                   st
               das à gerência de produção, quanto para as vinculadas  process of Ongoing Improvement, 1 ed, New York:
        2      à engenharia econômica.                            North River Press. 1984.
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