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Do ovo de Fabergé aos paradigmas de gestão R
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As novas temáticas da Contabilidade S I

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Raul A. Guimarães
Doutor em Gestão D
Docente da Universidade Fernando Pessoa E

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Um paradigma é um conjunto de suposições partilhadas, 1º OVO - Introdução à TOC
O
ou seja, “a forma como entendemos o mundo (…) ex- N
plica-nos o mundo e ajuda-nos a prever o seu comporta- T
mento (…) quando estamos no seu meio é difícil Sabendo Goldratt que Fabergé se preocupava em utilizar A
imaginar qualquer outro paradigma“. toda a informação contabilística para determinar o resul- B
tado contabilístico da produção e comercialização dos I
Adam Smitth, citado em Barker (1993) seus “ovos”, iniciou a conversa citando Marti (1994), para L
o qual são conhecidos três tipos de razões que retiram I
oportunidade aos dados da contabilidade de custos que, D
A
como Fabergé sabia, utiliza os dados relevados na Con-
D
tabilidade Financeira, de entre outros, para a tomada de E
decisões:
Abstract
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According to the Costs Accountancy Paradigm it is pos- F
sible to get some figures, which, after being processed, “1ª - Um problema de decisão diz respeito ao futuro da I
become useful information. However, only outside this empresa, isto é, os custos relevantes para a tomada de N
paradigm is it possible to accurately measure the impact decisão são os que a empresa vai incorrer no futuro; logo, A
of such decisions. os custos relevantes são, neste caso, estimativas de cus- N
tos futuros devendo, por isso, só ser utilizados como re- Ç
This work shows that the “decision” implies the existence ferência. A
of a continuous improvement supported by an informa- S
tion system that allows the development of critical rea- 2ª - Os custos utilizados pela contabilidade de custos são
N.º
sonings that help the organisation to achieve its goals. calculados com base em pressupostos que podem sofrer 107
alterações ao longo do período, acabando por ser irrele-
This process of continuous improvement demands a vantes para a tomada de decisões.
deep knowledge of both internal and external factors that
determine the possibility to achieve the goals and echoes 3ª - A contabilidade de custos baseia-se nos princípios
in the Theory of Constraints, whose core concept is geralmente aceites para calcular o custo unitário. Este
bound the cause-effect factors. procedimento pode tornar irrelevantes os custos, tendo
em conta que o seu cálculo é baseado nos princípios con-
Numa recente viagem à Rússia, estando a admirar, em S. tabilísticos, os quais não permitem atribuir a unidades de 21
Petersburgo, um exemplar de um dos “ovos” de Fa- produto outros custos que não sejam custos industriais”.
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bergé foi explicado pelo guia que, de acordo com os pe-
didos, o artífice fazia sair dos seus “ovos” miniaturas que
traduziam uma ideia e continham uma mensagem que só Por sua vez Goldratt lembrou a Fabergé que já Noreen et
o artista conhecia. al (1996), sustentava que a Teoria das Restrições (Theory
of Constraints – TOC) é baseada no princípio de que há
Ante aquela maravilha, que me fascinou, apercebi-me uma causa comum para muitos factos e que os aconteci-
que todas as explicações podem ser sustentadas com o mentos com que se depara constantemente não surgem
recurso à imagem de um simples ovo e imaginei-me na por acaso, mas resultam de causas mais profundas. Ao O
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presença de um quadro em que Goldratt (sec. XX) se en- ouvir isto, Fabertgé franziu as sobrancelhas e pensou t
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contrava com Fabergé (fins do Sec. XIX), e lhe propunha “Este é o contributo que aguardo há anos!”. u
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a confecção de um ovo que contivesse a mensagem da r
sua teoria. Isto leva a encarar qualquer instituição (o ovo) como um o
sistema composto por um conjunto de elementos (a sur-
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O acordo foi firmado, mas Fabergé exigiu que Goldratt presa que vai revelar) entre os quais há uma relação de
acompanhasse o projecto e lhe explicasse, passo a interdependência (cada um explica os outros), aceitando D
passo, o que pretendia, pois podia dar-se o caso de se ter o princípio de que não há nenhum sistema, por mais efi- e
de recorrer a vários ovos e não a um único, como Gol- ciente que seja, que não tenha pelo menos uma restrição. z
e
dratt queria. m
A instituição é criada com uma finalidade. Constitui uma b
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Goldratt insistiu que era importante fabricar uma só peça, restrição tudo o que a impede de atingir esse fim e qual- o
para que a teoria se tornasse mais apelativa e simples quer medida (ou decisão) que seja tomada, no sentido de
de entender e lembrou-lhe Furlan (1971) que sempre en- melhorar o desempenho da instituição, deve incidir sobre 2
fatizou que as coisas demasiadamente elaboradas aca- o ponto, físico ou não, onde está identificada a restrição, 0
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bam por falsear a realidade e criar o desinteresse. contribuindo para uma melhoria imediata. 1