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sistema de preços de transferência capaz de avaliar com exatidão a eficiência num aumento dos custos variáveis superior ao que efetivamente se estava a
do mesmo. incorrer.
Por esse motivo, o gestor do centro nunca se esforçaria por torná-lo mais produ-
III.IV.VI Apoio técnico, logístico e negócio tivo pois se o fizesse torná-lo-ia progressivamente menos rentável.
Se pelo lado do aumento da eficiência o responsável do centro nunca será
Na atual estrutura da organização este centro não existe formalmente. Existe
antes um aglomerado de pequenos centros que desenvolvem determinadas prejudicado, o mesmo já não acontece se ocorrer uma diminuição da sua efici-
ações e são considerados secções auxiliares. ência produtiva.
Na medida em que para o cálculo do custo padrão foram apenas considerados
Pelo que se constatou na organização, existe atualmente necessidade de agre-
gar todos os pequenos centros e proporcionar o devido acompanhamento ope- os custos variáveis, o gestor do centro não poderá simplesmente baixar a sua
produtividade uma vez que se o fizer nunca conseguirá “faturar” o suficiente
racional aos restantes centros a quem estes prestam serviços, de forma a:
para otimizar os custos de estrutura.
 Operacionalizar o sistema de preços de transferência e viabilizar o Este sistema pretende que o custo padrão que serve para fixação dos preços de
mesmo, pois se não for criada esta unidade, as restantes unidades não transferência esteja corrigido de todas as ineficiências para que o gestor do
têm capacidade para implementar o sistema e dar-lhe o devido acompa- centro não seja tentado a baixar a sua produtividade.
nhamento;
O sistema faz ainda com que, se o centro baixar a sua produtividade, fature
 Agregar numa só unidade todos os serviços de informação e gestão; mais horas de serviços logo os gestores dos restantes centros procurarão servi-
ços alternativos no mercado externo por um custo global mais baixo. Caso se
 Criar um serviço de mediação de conflitos e avaliação dos gestores; definisse unicamente o custo padrão como valor do preço de transferência e
 Controlar e supervisionar as operações e prevenir possíveis falhas não se atendesse às variáveis futuras, o centro não iria ser equitativamente
resultantes do próprio sistema. avaliado, uma vez que “faturaria” a um custo desajustado da realidade.
Definiu-se também que a fórmula de cálculo do custo padrão teria de contem-
Assim, este centro vai permitir acompanhar e prevenir possíveis falhas e travar plar um coeficiente de atualização, explicado pelo facto de que o mesmo será
vícios resultantes da autonomia dada aos gestores das unidades de negócios. calculado tendo por base custos históricos mas aplicado no futuro em condições
Esta área de negócio serve de apoio a toda a atividade produtiva e, como tal,
prestará serviços a todas as unidades da empresa. A forma de valorização necessariamente diferentes.
desses serviços, em consonância com a árvore de decisão, será: O cálculo do valor do custo padrão será operacionalizado da seguinte forma:
 Cálculo dos custos variáveis históricos das matérias necessárias para a
Figura nº 9 – Modelo de preços de transferência a praticar pelo centro de prestação de serviços (consumíveis, eletricidade, água, etc.);
apoio técnico, logístico e negócio
 Rácio entre o custo variável histórico apurado e o número de horas de
Existe mercado para os serviços prestados;
produtos produzidos e com as
mesmas caraterísticas? NÃO  Definição de um cenário hipotético de eficiência máxima dos serviços
A organização tem
contabilidade analítica (traduzido em número de horas); cálculo posterior da percentagem de
que permita estruturar absentismo;
os custos?
SIM  Ajuste do custo variável histórico com a percentagem de absentismo;
A organização  Adição de uma taxa de inflação prevista ao custo variável histórico
consegue definir o atualizado da percentagem de absentismo.
custo padrão?
Este esquema de cálculo será sustentado na seguinte fórmula de matemática:
SIM
Cvhistóricos 1+ (hsppem - hsp)

Custo Custo “variável” padrão = * +I
padrão hsp hsp

Fonte: Elaboração própria Em que:
A escolha deste método prende-se com o facto de a empresa conseguir estrutu- Cvhistóricos: Custos variáveis históricos;
rar os gastos de cada serviço prestado a “faturar” e conseguir definir à priori o hsp: Número de horas de serviços prestados;
custo dos serviços a prestar.
hsppem: Número de horas de serviços possíveis de prestar em eficiência máxi-
Decidiu-se ainda que o custo padrão, que servirá para estabelecer os preços de ma;
transferência, será calculado tendo por base unicamente os custos variáveis.
Esta decisão prende-se com o facto de se pretender que os custos de estrutura I: Taxa de inflação prevista.
fiquem no centro e não passem por via do preço de transferência.
Esta fórmula divide-se em duas partes:
Uma vez que o custo padrão a definir será o valor a pagar pelas prestações de 1. Custo histórico = (Custos variáveis históricos / Número de horas de
serviços internas executadas por este serviço no futuro, foi deliberado que ao serviços prestados);
custo padrão “variável” seria adicionado um coeficiente corretivo do absentismo.
2. Coeficiente de absentismo com atualização = ((1+(Número de horas de
Esta decisão teve por base a tentativa de ajustar o custo padrão à realidade serviços possíveis de prestar em eficiência máxima - Número de horas
futura com que o centro possa vir a deparar-se caso trabalhe numa eficiência de serviços prestados))/ Número de horas de serviços prestados) +
superior à do período que serviu de base para fixar o custo padrão.
Taxa de inflação prevista).
Desta forma, como o valor padrão a “faturar” é superior, os resultados dos
centros estarão assegurados por uma margem de segurança.
Para melhor perceber o objetivo da fórmula foi elaborado o quadro exemplificati-
Se não se utilizasse este coeficiente de correção, no cenário em que o centro vo que apresentamos abaixo:
aumentasse o volume de serviços prestados, (em relação ao volume considera-
do no período que serviu de base para o cálculo do custo padrão), traduzir-se-ia