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Segundo Anthony, R.; Govindarajan, V. (1998),os preços de transferência: bem ou serviço no exterior sempre que seja possível encontrá-lo no mercado
a melhor preço.
Devem ser um eficiente canal de informação de gestão;
Constatou-se ainda que, no que concerne aos métodos de fixação dos preços de
Devem induzir os gestores dos centros a tomarem decisões eficientes; transferência com base nos custos, muitas vezes estes são menosprezados, pois
existem casos de sucesso. Na aplicação prática dos modelos, estes podem ser utiliza-
Devem ser um sistema que permita medir a performance dos centros; dos de forma diferente dentro da organização, sendo esta muitas vezes uma solução
Devem ser simples de perceber e fáceis de administrar. viável.
Um sistema com diferentes modelos pode evitar problemas, tais como:
Tendo em conta estes princípios, efetuou-se o estudo das melhores soluções de
modelos de preços de transferência a implementar. Para tal, foram necessários Conflito entre os centros, porque assegura objetivos congruentes;
alguns trabalhos preparatórios, tais como:
Desmotivação dos gestores dos centros;
Efetuar um levantamento do processo produtivo da entidade;
Errada avaliação do desempenho dos centros e da organização como um
Estruturar a entidade em centros que possam cumprir os requisitos da todo.
gestão;
Este tipo de sistema que assenta na utilização de mais do que um modelo de fixação
Analisar e avaliar os fluxos de informação; dos preços de transferência é pouco utilizado na prática. Contudo, este tipo de aborda-
gem, quando resulte em objetivos consertados, dará aos gestores dos centros produ-
Conhecer a estratégia de gestão. tores informações sobre os custos que serão necessárias para a tomada de decisões
Depois de realizados estes trabalhos, avaliaram-se os modelos passíveis de ótimas a curto prazo. Refira-se que esta foi a via que escolhida para o processo de
serem implementados atendendo às especificidades em cada centro. implementação dos preços de transferência em estudo.
Como tal, foi necessário conhecer bem todos os modelos e saber quais os seus Para auxiliar a seleção do modelo de preços de transferência mais ajustado a cada
pontos fortes e fracos. No quadro abaixo apresenta-se um resumo dos modelos. centro de responsabilidade elaborou-se uma árvore de decisão que considera a
estrutura organizacional e responde com o tipo de modelo de preços de transferência
mais viável a ser adotado em cada situação.
Quadro nº 2 - Resumo dos modelos de fixação dos preços de transferência Figura nº 5 – Árvore de seleção do modelo de fixação dos preços de
transferência
Modelos de preços de transferência Principal vantagem Principal desvantagem
Existe mercado para os
Total Realizado (full Não apura o resultado produtos produzidos e com as
cost) Fácil de apurar dos centros SIM mesmas caraterísticas? NÃO
As ineficiências são
passadas de uns centros O mercado tem uma A organização tem
Variável Fácil de apurar para os outros. Não concorrência perfeita? contabilidade analítica
permite obter resultados SIM NÃO que permita estruturar
das atividades. os custos?
Baseados O preço de transferência Preço A organização NÃO SIM
no custo está previamente estabe- Corrente tem um centro e
De
Padrão lecido; logo o centro Pouco flexível; difícil de Mercado um sistema A organização consegue A organização
estimar o custo padrão.
eficiente de
vendedor suporta as mediação de atribuir uma margem de consegue definir o
lucro aos produtos
suas ineficiências. conflitos? intermédios? custo padrão?
O resultado apurado SIM
Total mais Margem de Fácil de apurar comporta as eficiências Preço de NÃO NÃO SIM NÃO SIM
Lucro e ineficiências dos transferência Custo total Custo Total
gestores. negociado Custo de realizado mais Custo Custo
O preço de mercado oportunidade (full cost) Margem de variável padrão
O preço é determinado Lucro
Preço Corrente de em função da procura e comporta custos que a
Mercado organização não com- Fonte: Elaboração própria
oferta.
porta nas suas transa-
É extremamente importante, que o modelo adotado seja um mecanismo de
O gestor que tem mais
Baseados poder na negociação, controlo e de avaliação e, como tal, concorra para a otimização dos resultados
no É uma boa alternativa da organização. Deve ainda permitir motivar os responsáveis dos centros que
mercado e Negociação quando não existe um pode desequilibrar a vão optar por prestações internas em vez de recorrerem a aquisições exter-
balança negocial e o
na mercado de concorrên-
negociação cia. preço de transferência nas.
pode ficar muito acima
do de mercado. Em suma, o modelo a implementar tem de ser capaz de:
É um método que requer
É resultado do preço da Forçar os gestores a tomar as decisões corretas em função da otimi-
Custo de oportunidade melhor opção existente elevados recursos
financeiros para obter
no mercado. zação dos seus recursos e com vista a atingir as suas metas e objeti-
informação. vos para que a organização prossiga a estratégia definida;
Fonte: Adaptado de Junqueira; E. et al. (2004) Ser garantidamente um modelo justo, isto é, tem de ser mensurável e
Da análise ao exposto constatou-se que os modelos de preços de transferência apre- comparável, capaz de produzir output’s sólidos e reais;
sentam dois limites fundamentais: Assegurar que os centros de responsabilidade são descentralizados e
O seu limite inferior que será o custo de produção: abaixo deste ponto, o gestor os seus responsáveis têm autonomia para tomarem decisões estrutu-
do centro recusa-se a transferir os seus bens ou serviços, salvo imposição da rais.
administração da organização. Depois de elaborados todos estes trabalhos passou-se à implementação dos
modelos de preços de transferência em cada centro de responsabilidade.
O limite superior a que o gestor do centro de responsabilidade pode aceitar
adquirir produtos ou serviços é o preço de mercado, salvo imposição da admi- Processo esse que passaremos a descrever nos próximos capítulos.
nistração da organização. Como é óbvio, o gestor deve proceder à aquisição do
