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passaria largamente o custo da sua implementação rendimento gerado pelo produto final. Os preços de transferência constituem,
como tal, um sistema que distribui esses rendimentos e evidencia a contribuição
económica de cada centro de responsabilidade.
II.II.I.III Custo padrão
Considera-se que, existindo mercado para os produtos onde os preços dos
Este modelo é mais eficiente do que os anteriores, uma vez que o preço de mesmos sejam conhecidos, é muito importante que se utilizem esses mesmos
transferência está previamente estabelecido. Como tal, o centro vendedor su- preços para a fixação dos preços de transferência.
porta as suas ineficiências não sendo possível diferi-las para o centro compra- Nas situações em que não seja possível actuar com base nessa informação,
dor pelo preço de transferência. uma boa opção poderá ser a fixação dos preços de transferência sustentada em
Genericamente, o custo padrão é uma boa solução para fixação dos preços. dados internos sobre gastos ou numa combinação de ambos, provavelmente
Contudo, na teoria, o mercado é quem define o preço de venda dos produtos. envolvendo preços de transferência negociados.
Assim sendo, a utilização do custo padrão é uma boa forma de calcular o preço
de venda uma vez que elimina todas as ineficiências do processo produtivo, que II.II.II.I. Preços correntes de mercado
poderão estar a distorcer o preço de venda e fixa o preço no valor da máxima
competitividade em que a empresa poderá laborar. Este modelo é apresentado como um avanço significativo em relação aos mo-
delos que têm por base os custos internos. Incorpora os custos que não são
Jordan, H.; Neves, J.; Rodrigues, J.(1999, pp. 308) defende que o preço de possíveis de imputar pelas transferências internas, tais como: impostos; comis-
transferência baseado no custo padrão deve ter uma: sões; seguros; logística.
“ manutenção por período de tempo pré-fixado e também o estabelecimento de Para Drury, C. (2000) os preços de transferência baseados no mercado são
condições na sua revisão periódica.”. fixados tendo em conta um conjunto de produtos ou serviços similares aos
produtos e serviços produzidos internamente. Os preços de transferência inter-
nos são fixados de acordo com o valor pago por esses mesmos produtos ou
Assim, a fixação de preços de transferência pelo custo padrão carece de um serviços.
efetivo plano temporal de definição do respetivo custo.
No apuramento dos preços de transferência por este modelo, o procedimento
Este método pré-estabelece os custos que o centro irá incorrer, estabelecendo correto seria ajustar o preço de mercado, excluindo os custos que a organiza-
um determinado valor que a organização incorre se laborar em eficiência máxi- ção não incorre quando realiza vendas internas.
ma ou normal.
Os preços de transferência, assim fixados, são os que resultam de um mercado
O modelo de fixação dos preços de transferência com base no custo padrão é aberto, ou seja, são o resultado das necessidades da procura e da oferta. Con-
um bom método a utilizar quando não é possível o mesmo ser fixado com base
no mercado. Permitindo que o centro seja justamente avaliado e, caso melhore tudo, este mercado bem definido raramente existe.
a sua eficiência, consiga mesmo obter um resultado positivo. Isto motiva os Podem-se utilizar os preços de mercado quando:
gestores a perseguir sistematicamente a máxima eficiência produtiva.
 As prestações de serviços ou venda de bens são pouco interdependen-
tes;
II.II.I.IV Custo total mais margem de lucro  Os fornecedores ou clientes internos têm autonomia para comprar e
Este modelo é uma tentativa de aproximar os preços de transferência aos pre- vender interna e externamente assim como aceitar ou rejeitar as presta-
ços de mercado. Ou seja, acresce ao custo apurado uma margem de lucro ções internas;
desejada.
 Existe mercado concorrencial, para os produtos intermédios.
Contudo, o mesmo pode ser ineficiente pois, para além das ineficiências incor-
poradas no custo a utilizar, também incorpora a aleatoriedade da fixação da São apontadas como vantagens da adoção do método de fixação dos preços de
taxa de mark-up. Mesmo assim é um bom método quando não existe mercado transferência com base no mercado, as seguintes:
para o produto que é produzido e, como tal, não existem preços de mercado  O preço é resultado da teoria económica da oferta e da procura; como
estabelecidos. Por outro lado, consegue a aproximação do preço interno ao tal, o preço fixado resulta da vontade das partes em comprar e vender;
preço de mercado caso este exista.
Este sistema pode favorecer a organização e motivar os gestores dos centros a  Por este método torna-se mais fácil efetuar comparações externas à
fazerem aquisições internas quando o centro comprador pagar um preço inferior entidade e posiciona-la no mercado;
ao preço externo do bem ou serviço. Por outro lado, o centro vendedor para  A margem de contribuição dos centros de responsabilidade é superior
além de cobrir todos os seus custos ainda terá uma margem de rendibilidade.
em relação aos métodos do custo.
Assim, possibilita à organização ter objetivos de rendibilidade atingíveis e tam- Constata-se que se não existir um mercado em concorrência perfeita para o
bém um melhor sistema de controlo, pois o gestor não se sente tentado a mani- produto ou serviço intermédio, fixar um preço de transferência baseado no
pular informação nomeadamente em transformar custos fixos em variáveis.
preço de mercado é bastante difícil e mesmo que tal mercado exista, o serviço
ou produto transferido pode ter características que o diferencie de outras varie-
dades do mesmo produto. Ou seja, o estabelecimento do preço de transferência
II.II.II. Com base na negociação e mercado
com base no mercado só é apropriado quando a qualidade é idêntica para o
Esta abordagem tem por base que: mesmo produto ou serviço.
 Os gestores dos centros são agentes racionais e estão motivados; Como tal, nem sempre é fácil implementar um método de apuramento dos
preços de transferência com base no mercado. Contudo quando é possível,
 Os objetivos dos gestores e suas ações concorrem para os objetivos e este modelo responde aos objetivos da tomada de decisão e de avaliação do
estratégia da organização; desempenho de forma muito mais eficaz que os modelos que têm por base os
custos.
 Os preços de transferência representam uma receita para o centro
produtor e um gasto para o centro comprador. Como referem Jordan, H.; Neves, J.; Rodrigues, J. (1999, pp. 313):
Desta forma, os centros ficam interligados pelos seus fluxos, ou seja, a rendibili- “Sempre que haja uma referência de mercado, a melhor base para fixar preços
dade do primeiro centro influência o gasto do segundo centro. Quando existe de transferência interna é, sem dúvida, o preço de mercado.”.
interdependência na conceção do mesmo produto, cada centro contribui para o