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III.IV Seleção dos modelos de preços de transferência para cada centro de Figura nº 7 – Modelo de preços de transferência a praticar pelo centro
responsabilidade extração de pedra
Existe mercado para os
produtos produzidos e com as
III.IV.I Extração de pedra SIM mesmas caraterísticas?
O mercado tem uma
Na estrutura de centros de custos já existente na entidade (onde os custos são concorrência perfeita?
imputados através do modelo das secções homogéneas), esta secção é consi-
derada como uma secção auxiliar. A classificação afigura-se correta um vez que NÃO
o centro labora essencialmente para o consumo interno. A organização
tem um centro e
Nas entrevistas efetuadas no centro verificou-se que: um sistema
eficiente de
É gerido por um responsável que acumula funções como responsável mediação de
do centro de responsabilidade cubo; conflitos?
NÃO
É neste centro que se inicia todo o processo produtivo da organização;
Custo de
As trocas comerciais com o exterior são marginais; oportunidade
O responsável pelo centro não tem autonomia nem poder de decisão;
Fonte: Elaboração própria
Existem produtos alternativos e mercado (não regulado) para os produ-
tos aqui produzidos. A escolha do modelo de preços de transferência baseado na valorização das
vendas internas no custo de oportunidade prende-se com as seguintes razões:
De forma esquemática este centro está no centro de toda a produção, tal como
se apresenta na seguinte figura: Existe mercado externo para os produtos aqui produzidos;
Figura nº 6 – Transações do centro de responsabilidade extração de pedra O mercado existente não é regulado;
Não existe um centro de mediação das negociações intra-grupo;
Produção
de rocha Produção Existe necessidade permanente de comparar os bens produzidos no
de cubo
ornamental centro com os indicadores externos à organização, ou seja, comparar
os custos da produção com os produtos oferecido pelo mercado.
Extração O valor do preço de transferência interno, a praticar, corresponderá aos valores
de pedra que seriam pagos pelos produtos se os mesmos fossem adquiridos externa-
mente na melhor alternativa, ao qual serão deduzidos os custos que a empresa
não incorre nas transferências internas.
Produção
Para o
de agregados exterior A fórmula de apuramento do preço de transferência será a seguinte:
graníticos Preço de transferência (pelo custo de oportunidade) = O melhor preço de mer-
cado (caso se adquirisse externamente) – Custo que a empresa não incorre
caso produza internamente (Impostos, Custos de transporte, etc..).
Fonte: Elaboração própria Com a implementação deste sistema de preços de transferência esperam-se
atingir os seguintes objetivos:
À semelhança de todos os outros centros, também este é gerido sem que lhe Avaliar a eficiência e eficácia do centro, a partir das suas relações
seja dado qualquer tipo de tratamento específico no que concerne às suas económicas;
transações internas.
Avaliara a competitividade externa do centro;
Como tal, os resultados operacionais apurados pela contabilidade de custos em
2011 são negativos em 287,937.57€. Este facto deve-se, tal como referimos Avaliar justamente o desempenho a partir de uma correta mensuração
anteriormente, ao facto de o centro em questão produzir quase exclusivamente da contribuição do centro para o resultado da organização;
para consumo interno. Constatámos que a administração não consegue saber
qual a verdadeira rendibilidade do centro pois as transações internas não são Não permitir a transferência de ineficiências entre os centros.
valorizadas e por conseguinte, como veremos nos capítulos seguintes, os res-
tantes centros não têm uma avaliação adequada uma vez que os gastos que
resultam da extração de pedra não lhes são imputados. III.IV.II Rocha ornamental
Atendendo a isto, constatou-se que o modelo de preços de transferência a A rocha ornamental é uma das principais áreas a desenvolver uma vez que tem
implementar tem forçosamente que realizar a avaliação deste centro, assim um grande potencial de exportação. Atualmente este centro de responsabilidade
como, valorizar as matérias produzidas. está na sua capacidade máxima produtiva o que impede a persecução da estra-
tégia de internacionalização da empresa.
De acordo com o esquema, para selecionar o melhor preço de transferência
exposto anteriormente, atendendo às especificidades deste centro de responsa- Este centro é classificado na entidade como secção principal. Esta classificação
bilidade, o melhor modelo a implementar será o modelo do custo de oportunida- afigura-se correta um vez que não labora para os restantes centros, vendendo
de, como expomos de seguida. unicamente para o exterior.
As dificuldades em avaliar este centro prendem-se com o facto de não se con-
seguir valorizar as matérias vendidas e, como tal, não ser possível, atualmente,
definir políticas que permitam à empresa ser mais competitiva e que, conse-
quentemente, consiga entrar nos mercados internacionais.
Os resultados operacionais apurados em 2011 ascenderam a 125,338.93 €;
contudo, as contas não refletem o valor da pedra, uma vez que esta é extraída
