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Quadro nº 3 – Exemplo prático do cálculo do custo padrão variável custos, modelos estes que tentam ser justos dentro das suas limitações.
Eletricidade 20,000.00 € Como ficou vincando ao longo de todo o estudo, os preços de transferência são
Água 800.00 € um importante método de gestão que ao permitir avaliar e comparar os centros
de responsabilidade, possibilita a sua avaliação conjunta, de forma equitativa e
Consumíveis informáticos 8,000.00 €
que todos laborem em consonância com a estratégia. É assim possível afirmar
Papel 900.00 € que este sistema de gestão efetivamente acrescenta valor à organização pelo
1 - ∑ - Custos variáveis históricos 29,700.00 € ganho na qualidade de informação proporcionada à gestão, designadamente,
2 - Número de horas de serviços prestados 600 para efeitos de tomada de decisão.
3 - Custo padrão “variável”/ hora (1/2) 49.50 €
4 - Nº de colaboradores 4 V. Referências bibliográficas
5 - Nº de horas/colaborador disponíveis para executar serviços 160
6 - Número de horas de serviços possíveis de prestados em eficiência 640  Anthony, Robert N.; Govindarajan, Vijay (1998) - Management control
máxima (5x4) systems, Irwin/McGraw-Hill, 9ª edição; United States of America;
7 - Taxa de inflação prevista 2%
8 –Preço de transferência unitário = (3)x(((1+(6-2)/2)+7)) 53.79 €  Coelho, Maria (2000) - Os preços de transferência; Revista de Contabili-
dade e comércio nº 225, volume LVII Julho, Portugal;
Fonte: Elaboração própria
Este centro irá servir todos os outros, prestando-lhes serviços e agregando em  Drury, Colin (2000) - Management & Cost accounting, 5ª edição, Tho-
si todo o sector administrativo, de tratamento de informação, assim como os mson, London;
serviços técnicos. A necessidade deste centro prende-se com o facto de os
restantes não terem, atualmente, capacidade de deter todos os recursos, pois  Faria, Ana (1996) - A importância do preço de transferência na avalia-
assumir esta estrutura individualmente torná-los-ia pouco competitivos. Assim, a ção de desempenho, UPS, São Paulo;
partilha do mesmo centro de apoio provoca uma descida nos custos, tornando-  Franco, Victor Seabra; Morais, Ana Isabel; Oliveira, Álvaro; Serrasquei-
os mais competitivos.
ra, Maria João; Jesus, Maria; Oliveira, Benvindo (2007) - Temas de
Contabilidade de Gestão, Livros Horizonte, Lisboa;
IV. Considerações finais  Garrison, Ray; Noreen, Eric; Seal, Willie (2003) - Management accoun-
Conclui-se que para a seleção do modelo de preços de transferência é funda- ting - European edition; MC Granw Hill Education; Berkshire UK;
mental que:  Horngren, Charles Tomas; Sundem, Gary Lewis; Stratton, William
 As decisões tomadas pelos centros não coloquem em causa a sua (2004) - Contabilidade gerencial, Prentice Hall, Brasil;
autonomia;  Jiambalvo, James (2002) - Contabilidade gerencial, LTC, Rio de Janei-
 A liberdade de utilizar o mercado externo seja assegurada; ro, Brasil;
 Se evite a centralização dos fluxos de informação;  Jordan, Hugues; Neves, João; Rodrigues, José (1999) - O controlo de
gestão ao serviço da estratégia e dos gestores, 3ª edição, área editora,
 Se identifiquem os gastos, as receitas e os ativos de cada centro, possi- Portugal;
bilitando o apuramento do resultado e a avaliação do retorno sobre o
capital investido;  Junqueira, Emanuel ; Morais, Romildo de Oliveira; Neto, Gilberto Aurino
Silva (2004) -“Utilização do preço de transferência na avaliação das
 Permita a análise do desempenho dos seus gestores. divisões e dos gestores”; Anuário do XXIV Encontro Nacional de Enge-
nharia de Produção, Brasil;
A importância do estabelecimento de preços de transferência prende-se com a
necessidade de conhecer o resultado e avaliar o desempenho de cada centro e  Morch; Borges, Rafael; Souza Castro, Gisele, Camargo Bicudo de
do seu gestor. Ou seja, saber se os centros estão a gerar lucro, estão a ir ao Castro, Vicente (2008) - Preços de transferência de fundos: Um estudo
encontro da estratégia da organização, estão a afetar pela negativa os resulta- para o Mercado financeiro; Universidade Federal de Santa Catarina,
dos dos outros centros e a organização. Brasil.
Os preços de transferência servem principalmente como um mecanismo de
avaliação de desempenho dos gestores uma vez que ao mostrar o desempenho
e os resultados dos centros, demonstra o trabalho do gestor, a sua capacidade
de liderar, de resolver problemas, a capacidade de negociação e a capacidade
de controlo de gastos. Tal implica obviamente uma boa aplicação do sistema de
preços de transferência.
Tal como foi proposto no início do estudo, é exposta uma árvore de decisão
para escolher, de entre os modelos que apresentamos, qual o mais adequado
para cada situação e para cada organização.
Uma das conclusões importantes deste estudo é que a descentralização é a
base dos preços de transferência e do sucesso organizacional, pois apenas
numa organização dividida em centros de responsabilidade se pode pensar em
preços de transferência. Conclui-se ainda que é errado uma organização ser
totalmente centralizada ou totalmente descentralizada, devendo-se encontrar
em todo o processo um meio-termo.
A fixação dos modelos preços de transferência, sejam eles baseados nos cus-
tos ou no mercado e negociação, devem ser justos e equitativos. Como tal, o
ideal será dispor de um mercado para estabelecer preços. Mas na falta do
mesmo, existem métodos para permitir alcançar um preço próximo daquele que
existiria se houvesse mercado, como é o caso dos modelos baseados nos