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         o cliente, trabalho em equipe, gestão do tempo, negocia-  “modo de ser” e procura avaliar e justificar as escolhas
         ção e criatividade/inovação”.                        no domínio do que se considera apropriado da perspeti-
                                                              va dos deveres e obrigações morais numa determinada
              Tendo em consideração as seis perspetivas apre-  sociedade  ou  grupo  social  específico  (Neves  et  al.,
         sentadas e as apresentadas na Tabela 2, destacam-se   2019). No contexto organizacional, os trabalhadores de-
         as seguintes soft skills: inteligência emocional, gestão de   vem reger o seu comportamento com foco em fazer o
         tempo, criatividade, ética profissional, trabalho em equi-  bem e respeitando o código deontológico da sua profis-
         pa  e  comunicação.  Descrevem-se,  de  seguida,  estas   são, caso exista. Segundo Neves et al. (2019, p. 168),
         seis competências.                                   “mais do que um ponto de chegada, agir de forma ética
                                                              é um caminho e uma forma de estar com os outros, que
              As  emoções  foram  vistas  como  obstáculos  ao   privilegia o bem-estar coletivo e individual”.
         pensamento racional durante séculos; no entanto, hoje
         reconhece-se que quem aliar a inteligência emocional à     De acordo com Neves et al. (2019, p. 256), “uma
         inteligência  geral,  observará  uma  melhoria  do  seu  de-  equipa pode definir-se como um grupo de pessoas inter-
         sempenho individual e do grupo (Ribeiro, 2017). Segun-  dependentes  em  matéria  de  recursos,  informação  e
         do Nobre (2013, p. 15), “inteligência emocional é a capa-  competências,  que  combinam  os  seus  esforços  com
         cidade de reconhecer as próprias limitações e sentimen-  vista a alcançar um objetivo em comum”. As organiza-
         tos  diversos  que  compõem  a  estrutura  do  indivíduo”.   ções  já  reconheceram  as  vantagens  do  trabalho  em
         Assim, o indivíduo que se conhecer a si próprio não dei-  equipa  e  exigem  dos  seus  trabalhadores  apetência  e
         xará que fatores externos o prejudiquem.             aptidão para tal. Veja-se que cerca de 80% das organi-
                                                              zações  americanas,  no  início  do  presente  milénio,  já
              Uma verdade absoluta é que cada dia tem a dura-  utilizavam  o  trabalho  em  equipa  para  desenvolver  as
         ção de 24 horas, sendo igual para todos. O que não é   suas atividades (Neves et al., 2019).
         igual é a forma como cada pessoa utiliza essa duração,
         daí que por vezes o resultado sejam mais atividades do     Por fim, a comunicação entre indivíduos, inseridos
         que  tempo  disponível  para  as  realizar  (Neves  et  al.,   em grupos e equipas, tanto ao nível formal como infor-
         2019). Considerando o tempo como um recurso escas-   mal, é a base em que se apoia o funcionamento global
         so, criaram-se técnicas de gestão do tempo de forma a   da organização (Neves et al., 2019). Assim, o indivíduo
         assegurar a eficiência no trabalho, aumentar a produtivi-  deverá  estar  ciente  da  complexidade  da  comunicação,
         dade,  mas  também,  melhor  articular  as  exigências  do   fazendo o correto uso da linguagem e do comportamen-
         trabalho  e  as obrigações  recreativas,  sociais e  familia-  to não-verbal que a acompanha, para garantir que a sua
         res,  contribuindo  para  uma  maior  satisfação  pessoal   comunicação é eficaz, ou seja, que “o significado atribuí-
         (Neves  et  al.,  2019).  O  termo  gestão  do  tempo,  caso   do pelo recetor a uma mensagem coincide com o senti-
         seja literalmente interpretado, pode revelar-se um pouco   do  que  corresponde  às  intenções  de  quem  a  emi-
         confuso. Isto porque o tempo, como fator invariável que   tiu” (Neves et al., 2019, p. 187).
         é, não pode, obviamente, ser gerido. O que se gere são
         as  múltiplas  atividades  dentro  do  mesmo  período  de   Apresentadas as seis competências não-técnicas
         tempo (Neves et al., 2019).                          propostas para o profissional de secretariado e assesso-
                                                              ria,  das  quais  três  são  competências  pessoais
              A  criatividade  é  constantemente  apontada  como   (inteligência emocional, criatividade e ética profissional),
         uma das competências mais procuradas pelos emprega-  duas são competências interpessoais (trabalho em equi-
         dores,  começando  até  mesmo  a  parecer  uma  moda   pa  e  comunicação)  e  uma  é  competência  instrumental
         (Torre, 2016). Isto deve-se ao papel preponderante da   (gestão do tempo), resta agora referir que não se deve
         criatividade  na  tomada  de decisões  e  na  resolução  de   olhar  para  cada  uma  delas  isoladamente,  mas  como
         problemas, especialmente aqueles  que  se  inserem em   partes constituintes de um todo que constitui o perfil do
         situações com um grau de complexidade maior (Torre,   profissional de secretariado e assessoria. Por exemplo,
         2016).                                               ao estar inserido numa equipa de trabalho, o profissional
                                                              de  secretariado  deverá  ter  criatividade  para  encontrar
              A palavra ética vem do grego ethos que significa   soluções para determinados problemas, mas garantindo
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