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Atualmente, além da incerteza económica, da subi- como para a sua medição e monitorização através de a
da das taxas de juro e de sucessivos desafios financei- sua integração no Balanced Scorecard.
ros, a gestão de recursos torna-se cada vez mais impor-
tante com o aumento do preço das matérias-primas, as- Referências
sim como do custo e demora do transporte destas. Rela-
Achenbach, P. (2021). Sustainability Balanced Scorecard as Cost
tivamente aos recursos humanos e intelectuais (vem Accounting Instrument for Small and Medium Sized Companies. SHS Web
crescendo também o turnover) e ao maior interesse dos of Conferences, 115, 03002. https://doi.org/10.1051/shsconf/202111503002
colaboradores e clientes em relação à posição ambiental
al Hawaj, A. Y., & Buallay, A. M. (2022). A worldwide sectorial analy-
e social das empresas, tem especial importância a reten- sis of sustainability reporting and its impact on firm performance. Journal of
ção de talentos e a capacitação dos colaboradores para Sustainable Finance and Investment, 12(1), 62–86.
acompanhar as novas tecnologias e o apoio das empre- https://doi.org/10.1080/20430795.2021.1903792
sas na mitigação desta instabilidade nos seus colabora- Araújo, L., Oliveira, H., & Gomes, L. (2020). Sustainability Balanced
dores. Scorecard for a Brazilian agricultural and livestock company. E3S Web of
Conferences, 159. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202015904005
De mão dada com o interesse empresarial para os
Assembleia Geral das Nações Unidas. (1997). Agenda para o De-
objetivos de índole não apenas financeira, o BSC apre- s e n v o l v i m e n t o . A / R E S / 5 1 / 2 4 0 . h t t p s : / / d a c c e s s -
senta-se como uma ferramenta simples e dinâmica, com ods.un.org/tmp/8239626.288414.html acedido em 24 de julho de 2022
abrangência ao detalhe e com um nível de maturidade Banco de Portugal. (2021). Declaração do Banco de Portugal sobre
diferenciador de outros modelos de gestão estratégica. Ação Climática. https://www.bportugal.pt/bdp_pledge_cop26_pt_0 acedido
em 17 de janeiro de 2022.
O BSC concilia medidas ligadas diretamente à ope-
Bank for International Settlements. (2020). Annual Economic Report
ração, bem como medidas com foco não financeiro. 2020. https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2020e.htm acedido em 21 de dezem-
Apresenta a relação entre parceiros e à capacitação dos bro de 2021
colaboradores de modo a obter um conjunto de medidas Business Council for Sustainable Development Portugal. (2021).
transversais a toda a empresa, fazendo um alinhamento T e n d ê n c i a s d a S u s t e n t a b i l i d a d e p a r a 2 0 2 2 .
da estratégia, visão e missão da empresa. Ao ser bem https://bcsdportugal.org/tendencias-da-sustentabilidade-para-2022/ acedido
aplicado permite aproveitar sinergias ótimas para o bom em 29 de maio de 2022.

funcionamento da empresa, da valorização da empresa Business Council for Sustainable Development Portugal. (s.d).
pelos shareholders, a melhoria da relação entre parcei- Benefícios dos ODS para as empresas. https://www.ods.pt/empresas/ ace-
ros, motivação dos colaboradores e consequentemente, dido em 29 de maio de 2022.

devido à sua relação de causa-efeito, os resultados flo- Butler, J., Henderson, S., & Raiborn, C. (2011). Sustainability and the
rescem, tendo assim implicações ao nível financeiro, Balanced Scorecard: Integrating Green Measures into Business Reporting.
conduzindo à obtenção dos objetivos pré-definidos e a Management Accounting Quarterly, 12(2).

fazendo a empresa singrar no longo prazo. Brundtland, G. (1987). Report of the World Commission on Environ-
ment and Development: Our Common Future. United Nations General As-
Segundo Hristov et al. (2019), há um largo consen- sembly Document A/42/427.
so entre autores reconhecendo o SBSC como uma das Córdova-Aguirre, L. J., & Ramón-Jerónimo, J. M. (2021). Exploring
melhores ferramentas para medir e integrar a sustentabi- the inclusion of sustainability into strategy and management control systems
lidade e critérios ESG na empresa, avaliando assim os in peruvian manufacturing enterprises. Sustainability (Switzerland), 13(9).
https://doi.org/10.3390/su13095127
investimentos a fazer e as iniciativas a tomar. Achen-
bach (2021), revela que a relação entre o lucro e os re- Dardery O., Gomaa, I., Rayan A., Khayat G., & Sabry S. (2021).
sultados financeiros e a sustentabilidade pode ser elimi- SBSC for Kaizen evaluation - comparative study between Egypt and Japan.

nada e instrumentalizada de maneira complementar de Dudic, Z., Dudic, B., Gregus, M., Novackova, D., & Djakovic, I.
forma a beneficiar as empresas e a sociedade. (2020). The innovativeness and usage of the balanced scorecard model in
S M E s . S u s t a i n a b i l i t y ( S w i t z e r l a n d ) , 1 2 ( 8 ) .
https://doi.org/10.3390/SU12083221
Este estudo contribuiu para a consciencialização
das organizações para as questões da sustentabilidade, Elkington, J. (1994). Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-
para o alinhamento da sustentabilidade com a missão, Win Business Strategies for Sustainable Development. California Manage-
ment Review, 36(2), 90–100. https://doi.org/10.2307/41165746
visão e objetivos estratégicos da organização, assim